Project & Process Management. La gestione integrata di progetti e processi: una sfida organizzativa
AUTORE/I:
Stefano SettiEDITORE:
Franco AngeliPUBBLICAZIONE:
2008NUMERO DI PAGINE:
208PREZZO INDICATIVO:
22 euroISBN:
9788856800074(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).
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(Vai all'articolo che descrive il primo libro)
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INFORMAZIONI:
Esce in libreria il testo: "Project & Process Management", dell' Ing. Stefano Setti, Direttore Tecnico di Blulink.
Con il suo "Project & Process Management. La gestione integrata di progetti e processi: una sfida organizzativa" (Ed. Franco Angeli Editore, Milano) Stefano Setti affronta l'intrigante dualismo presente nella gran parte delle organizzazioni: quello fra il Project management, universo della temporaneità e dell'unicità, ed il processo, universo della continuità e della ripetitività.
Il progetto accompagna tutta la storia dell'uomo e delle imprese: in sintesi, organizzare risorse per il raggiungimento di obiettivi nel rispetto di vincoli.
L'idea di processo è fondante in tutti i recenti modelli di organizzazione e di eccellenza: in sintesi modella il fluire continuo delle attività e crea valore. Si è cercato di far scontrare questi due modelli, facendo emergere differenze e complementarietà, ma andando contemporaneamente alla ricerca di ciò che li accomuna, per facilitarne la cooperazione.
L'obiettivo di questo libro è fornire al lettore strumenti di esplorazione al fine di individuare, nella propria realtà aziendale, quali interventi organizzativi possano portare benefici. Lungi dal voler fornire una ricetta sempre valida, si tratta piuttosto di sviluppare la capacità critica per lo studio di un modello organizzativo sostenibile per la propria realtà.
Il libro affianca al rigore accademico, con cui sono compendiate le diverse discipline, la novità del punto di osservazione, oltre a qualche riflessione di carattere meno tecnico e più umanistico sui temi del tempo, della competenza, dell'attività. Nella parte finale viene proposto un paradigma di integrazione progetto-processo (Process & Project Integration), descritto attraverso case history aziendali di applicazione concreta.
Frutto della vasta esperienza maturata sul campo dall'autore e in virtù dell'esperienza accademica che lo vede impegnato come docente presso la Facoltà di Scienze della Comunicazione e dell'Economia dell'Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia, il libro si propone di fornire al lettore strumenti di esplorazione al fine di individuare, nella propria realtà aziendale, quali interventi organizzativi possano portare benefici alla luce di differenze e complementarietà tra i due modelli.
Il saggio esce con il patrocinio del P.M.I.-N.I.C.(Project Management Institute - Northern Italy Chapter), massimo organo internazionale nel settore, con cui Stefano Setti da anni collabora come membro certificato P.M.P.
PER SAPERNE DI PIU':
Definire un processo e rappresentarloLa mappatura dei processi
La strategia è un processo di miglioramento continuo
L'efficacia dei processi
Descrivere i processi che non si conoscono
Un percorso per scegliere i processi da migliorare
Un percorso per scegliere i processi da migliorare - 2
L'approccio bottom up
Gli aforismi sui processi
Project management: un'introduzione
Gestire i progetti in un'ottica di Qualità
Le competenze del Project manager
Le caratteristiche del Project manager
L'infrastruttura del Project management
Il Project plan - la Work Breakdown Structure
Il Project plan - lo Statement Of Work
Il Project plan - la lista delle risorse
Attivare un team di progetto
Le fonti di rischio in un progetto
Affrontare i rischi di un progetto
Il ruolo del Responsabile Qualità nella gestione di un progetto
Redigere il Project plan di un progetto della Qualità
Modulo per il project planning
Guidare la riunione del varo di un progetto
Valutare la qualità di un progetto
Valutare la qualità di un progetto (2)
Gestire i collegamenti vincolanti
Il mansionario del Direttore dell'Ufficio Tecnico
Note utili per redigere la procedura di progettazione
Progettare
La gestione collaborativa dei progetti
I libri: Project & Process Management. La gestione integrata di progetti e processi: una sfida organizzativa
La review di un progetto