QualitiAmo - La Qualità gratis sul web

• Home
• /
• Articoli

Continuiamo il nostro viaggio ragionato e commentato all'interno dei singoli punti e paragrafi della nuova ISO 9001:2015

Grandezza caratteri: piccoli | medi | grandi

(Prima parte)

(Seconda parte)

(Terza parte)

(Quarta parte)

9.1.3 - Analisi e valutazione

Il paragrafo 9.1.3 della nuova ISO 9001:2015 è analogo al punto 8.4 "Analisi dei dati" della ISO 9001:2008 (con alcune differenze sostanziali che esamineremo più avanti) e sottolinea come il Sistema Qualità non si occupi più semplicemente di Qualità ma di come gestire con successo un'organizzazione.

Anche in questo caso notiamo che analisi e valutazione vengono poste sotto il cappello del capitolo 9 "Valutazione delle prestazioni" come richiesto dalla struttura della 9001:2015 e di tutti gli standard che sono stati recentemente ripubblicati o che lo saranno in futuro.

Questo sottoparagrafo prevede, sostanzialmente, che vengano analizzati e valutati dati e informazioni che abbiamo ricavato dal monitoraggio e dalle misurazioni effettuati in precedenza.
Occorre, quindi, raccogliere e analizzare dati relativi alla performance, all'efficacia e all'efficienza di prodotti, servizi, processi del sistema, output della produzione, performance dei fornitori esterni, utilizzo delle risorse, costi della mancanza di qualità, soddisfazione del cliente, ecc. per fare, anno dopo anno, un'analisi di questi trend che servirà a gettare le basi di progressi di lungo termine e a identificare tutte le opportunità di miglioramento che si presenteranno.

Il testo di questo punto della norma è tutt'altro che scontato perché, se è vero che molte organizzazioni hanno sistemi splendidi per raccogliere tutti questi dati, è anche vero che sono ben poche quelle in grado poi di ordinarli, riassumerli e presentarli in modo adeguato per poter prendere, in base ad essi, le decisioni migliori.

Questo punto si relaziona con il punto 9.1.1 "Generalità" della ISO 9001:2015 perché è impossibile implementarne uno senza implementare anche l'altro.
Mentre il punto 9.1.1, infatti, riguarda monitoraggio e misurazione, questo sottoparagrafo parla di analisi e valutazione.
C'è un legame forte anche con il punto 9.3 "Riesame della Direzione" perché è proprio il riesame della Direzione il momento più adatto per analizzare e valutare tutti i dati raccolti.
Altri punti con i quali si relaziona questo paragrafo della ISO 9001:2015 sono:

• 7.1.6 "Conoscenza organizzativa"
• 10.3 "Miglioramento continuo"

E' interessante anche collegare questo punto con i principi della Qualità, in particolare, quello relativo alle decisioni basate sulle evidenze perché il processo di decision-making è estremamente complesso e prevede sempre un certo margine di incertezza che può essere ridotto con gli input giusti e con una loro corretta interpretazione.

Iniziamo, ora, a dare una rapida occhiata alle fonti dei dati che si devono analizzare e valutare secondo questo sottoparagrafo della norma:

• la conformità di prodotti e servizi - si tratta di vedere quanti dei nostri prodotti o servizi non risultano aderenti ai requisiti (qualsiasi requisito) e per quale motivo.
  Questa analisi dovrebbe avere come scopo quello di migliorare ciò che si fa, al fine di rendere i prodotti e i servizi sempre più conformi.
  Esempi di indicatori da tenere sotto controllo in questo ambito sono:
  • tasso di controlli durante i processi;
  • tasso di controlli sul prodotto finito;
  • tipologie di difettosità riscontrate;
  • prodotti con i livelli più alti e più bassi di difettosità;
  • andamento dei resi e degli interventi in garanzia;
  • dati relativi ai test effettuati;
  • risultati degli audit condotti sui prodotti;
  • capacità dei processi rispetto alle specifiche;
  • performance ottenute rispetto a performance pianificate;
  • consegne puntuali;
  • efficacia dei servizi erogati;
  • lavorazioni completate come da programmazione;
  • ecc.
  Questo requisito richiede che l'organizzazione sia dedita al miglioramento e veda tutti i requisiti normativi collegati uno all'altro in modo da funzionare come un ciclo senza fine composto da:
  • misurazione continua dei processi e dei prodotti;
  • analisi e valutazione dei dati raccolti;
  • utilizzo di questi dati per migliorare il Sistema Qualità, i prodotti e i servizi
  Il punto 8.4 della ISO 9001:2008 chiedeva di analizzare i dati per fornire informazioni in merito alla conformità dei prodotti ai requisiti che li riguardavano. Questo nuovo punto 9.1.3 chiede, invece, che analisi e valutazione vengano utilizzate per dimostrare la conformità dei prodotti e dei servizi ai requisiti. Non serve più, dunque, fornire solamente informazioni sulla conformità dei prodotti, bisogna fare un passo in più
• il grado di soddisfazione del cliente - quali riscontri abbiamo da parte dei nostri clienti? Di cosa sono contenti e di cosa, invece, non lo sono? Quali sono i nostri insuccessi secondo loro?
  Nel raccogliere questi dati occorre essere estremamente precisi per poi poterli esaminare e capire l'andamento della soddisfazione della clientela. Individuate categorie precise e aiutatevi a capire i trend con grafici disegnati appositamente.
  Fatto tutto questo, analizzate i dati e passate alle azioni per porre rimedio a ciò che non funziona perché raccogliere questa tipologia di informazioni (soprattutto quando deriva dai feedback dei clienti) senza poi applicare ad essi un'analisi approfondita e una conseguente azione è del tutto inutile e addirittura dannoso visto che si sprecherebbero inutilmente risorse preziose.
  Di seguito proviamo a darvi qualche esempio di indicatori da esaminare a questo scopo:
  • categorie di reclami;
  • caratteristiche del prodotto o del servizio maggiormente desiderate;
  • commenti positivi e lodi da parte della clientela;
  • attributi più importanti dei prodotti e dei servizi;
  • punti di forza dei prodotti e servizi;
  • idee date dai clienti e loro suggerimenti specifici;
  • tasso di feedback della clientela;
  • ecc.
  Anche in questo caso c'è una differenza rispetto alla 9001:2008 che richiedeva semplicemente di analizzare dati per fornire informazioni sulla soddisfazione del cliente. Questo alla nuova 9001 non basta e, infatti, si richiede che analisi e valutazione vengano utilizzate per valutare il livello di soddisfazione della clientela. Limitarsi a fornire informazioni serve a poco, ciò che è davvero utile è stimare la customer satisfaction con lo scopo di accrescerla
• le prestazioni e l'efficacia del sistema di gestione per la qualità - ci sono molte misurazioni e indicatori che possono essere utilizzati per verificare l'efficacia del sistema. Il più ovvio che ci viene in mente è quello dei risultati che derivano dagli audit interni dato che lo scopo stesso delle verifiche ispettive interne è proprio la verifica dello scopo, della corretta implementazione e dell'efficacia del Sistema Qualità.
  C'è una differenza rispetto alla ISO 9001:2008 che richiedeva semplicemente di fornire informazioni in merito alle caratteristiche e ai trend dei processi e dei prodotti. Nella 9001:2015 si chiede di valutare le prestazioni del sistema

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

(Sesta parte)

PER SAPERNE DI PIU':

La nuova ISO 9001:2015 e l'outsourcing
La nuova ISO 9001:2015
Il capitolo zero della nuova Iso 9001:2015
Il capitolo uno della nuova Iso 9001:2015 - Lo scopo della norma
I capitoli due e tre della nuova Iso 9001:2015 - Requisiti normativi e terminologia
Il capitolo quattro della nuova Iso 9001:2015 - Il contesto dell'organizzazione
Paragrafo 4.1 della nuova Iso 9001:2015 - Capire l'organizzazione e il suo contesto
Paragrafo 4.2 della nuova Iso 9001:2015 - Capire le necessità e le aspettative della parti interessate
Paragrafo 4.3 della nuova Iso 9001:2015 - Determinare lo scopo del Sistema di gestione della Qualità
Paragrafo 4.4 della nuova Iso 9001:2015 - Sistema di gestione per la Qualità e relativi processi
Capitolo 5 della nuova Iso 9001:2015 - Leadership
Paragrafo 5.1 della nuova Iso 9001:2015 - Leadership e impegno
Paragrafo 5.2 della nuova Iso 9001:2015 - Politica
Paragrafo 5.3 della nuova Iso 9001:2015 - Ruoli responsabilità autorità nell'organizzazione
Paragrafo 6.1 della nuova Iso 9001:2015 - Azioni per affrontare rischi e opportunità
Paragrafo 6.2 della nuova Iso 9001:2015 - Obiettivi per la qualità e pianificazione per il loro raggiungimento