INDICATORI PER LA LEAN MANUFACTURING

Tra i diversi indicatori che possiamo scegliere per monitorare un Sistema Qualità impostato in base alla Lean manufacturing quelli che vi indichiamo di seguito sono i più utilizzati.
Segnalateci sul forum se voi ne utilizzate altri!

• Takt time - è il "ritmo della produzione", ovvero il tempo necessario per produrre qualcosa. Si calcola dividendo il numero di prodotti richiesti dal cliente in un certo periodo di tempo (ad esempio un mese) per il tempo a nostra disposizione, in questo caso 20 giorni lavorativi. Se, ad esempio, il cliente ha bisogno di 30.000 pezzi al mese (20 giorni lavorativi) noi dovremo produrne 1.500 al giorno.
  Conoscendo il nostro takt time e il tempo ciclo (ovvero quanto tempo serve per completare il ciclo di produzione di un prodotto/componente), possiamo stabilire quanti uomini ci servano per evadere la richiesta del cliente;
• Lead time - è il tempo necessario perché un ordine cliente attraversi l'intera azienda e venga spedito al cliente;
• Rapporto tra il tempo ciclo e il lead time - il tempo ciclo è il tempo necessario per produrre qualcosa mentre il lead time è il tempo necessario per processare l'ordine di un cliente da quando viene comunicato all'azienda fino a quando la merce viene spedita. Se, ad esempio, ci metto due giorni per produrre qualcosa ma ce ne metto altri 5 per registrare l'ordine, comunicarlo a chi deve produrre, imballarlo e spedirlo in totale avrò un tempo ciclo di 2 giorni e un lead time di 7;
• Tempo di processo - è il tempo strettamente necessario per produrre qualcosa. Si differenzia dal tempo ciclo perché questo comprende anche le attese necessarie (ad esempio gli attrezzaggi);
• Tempo manodopera - corrisponde alle ore di lavoro degli uomini

PER SAPERNE DI PIU':

** Gli strumenti della Lean manufacturing **

** Come implementare la Produzione snella **

** Il modello giapponese **

** Lean manufacturing per accrescere la competitività **

** I primi rudimenti per comprendere la Lean manufacturing **

** Produzione snella e produzione di massa a confronto **

** Produzione snella applicata **

** Modello giapponese e produzione snella **

** Traghettare la vostra organizzazione verso la Produzione snella **

** I principi della Produzione snella **

** Organizzazione snella e Lean manufacturing **

** Come realizzare l'azienda snella **

** La produzione snella: presentazioni in PowerPoint **