iso 14001 errori analisi contesto

L'ARTICOLO

ISO 14001 - 7 ERRORI NELL'ANALISI DEL CONTESTO

Per introdurre il primo errore che le organizzazioni compiono regolarmente quando analizzano il contesto del loro sistema ambientale, vi facciamo una domanda: "Quante volte, nell'implementare il vostro sistema, vi siete trovati di fronte a resistenze inaspettate o a problemi apparentemente inspiegabili?"

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20/11/2024 - di Staff di QualitiAmo
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seth godin usare sistema per cambiarlo

L'ARTICOLO

UTILIZZARE UN SISTEMA IN MODO STRATEGICO PER CAMBIARLO: CONSIGLI PER I PROFESSIONISTI DEI SISTEMI DI GESTIONE

Nel suo ultimo libro, "This is strategy", Seth Godin spiega che le strategie davvero efficaci sono sempre in grado di utilizzare i sistemi che vogliono cambiare. Non serve, infatti, combattere direttamente un sistema che, secondo noi, non è efficace ma bisogna, invece, imparare a usarlo come un vero e proprio strumento per riuscire a cambiarlo.

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19/11/2024 - di Staff di QualitiAmo
iso 9001:2026 obiettivi misurabili se si può

L'ARTICOLO

ISO 9001:2026 - OBIETTIVI MISURABILI...SOLO SE SI PUO'!

La prima bozza della futura ISO 9001:2026, quella che è stata bocciata, presentava un'integrazione al punto 6.2 relativo agli obiettivi per la qualità e alla pianificazione per il loro raggiungimento che, a prima vista, potrebbe sembrare piuttosto bizzarra. La norma attuale, la ISO 9001:2015, chiede, infatti, che gli obiettivi per la qualità siano misurabili mentre la bozza introduceva questa importante novità: gli obiettivi devono essere misurabili, ove possibile.

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18/11/2024 - di Staff di QualitiAmo
Penna d'oca

L'AFORISMA

LA GOVERNANCE

Non trovare le parole per la giusta causa, e soprattutto non fissarle nero su bianco, aumenta drammaticamente il rischio che, nel tempo, la causa stessa si stemperi o scompaia del tutto. E, senza una giusta causa, un’organizzazione comincia a funzionare come una nave priva di bussola: finisce fuori rotta. L’obiettivo si sposta dall’orizzonte ai quadranti. Senza una giusta causa a fare da guida, l’impostazione mentale limitata, finita, comincia a farsi strada. I leader inizieranno a magnificare la loro velocità di crociera o le miglia percorse, senza nemmeno accorgersi che il loro viaggio è privo di direzione o scopo
Simon Sinek (Scrittore e saggista inglese naturalizzato statunitense)

(Continua...)

16/11/2024 - di Staff di QualitiAmo

(Materiale pubblicato in precedenza)

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