TEAM BUILDING: GESTIRE I GRUPPI DI
LAVORO - 3

(Prima parte)

(Seconda parte)

Per far sì che il team building funzioni bene, occorrerà che i gruppi di lavoro si incontrino con regolarità.
Il loro stesso fondamento, infatti, è di essere costituiti da un insieme di persone che interagisce con una certa regolarità, nella consapevolezza di essere interdipendenti una dall'altra e di condividere gli stessi obiettivi e gli stessi compiti.

I team potranno riunire, ad esempio, una volta alla settimana, magari di venerdì o di lunedi, per analizzare dati o problemi, scambiarsi esperienze, fornire un sostegno reciproco, imparare ad ascoltare le idee e i suggerimenti altrui, confrontarsi e crescere.

Prima di iniziare a concentrarsi su un compito preciso, per il gruppo sarà fondamentale sviluppare una vision comune, di valori e di comportamento.
Per tendere a questo risultato, occorrerà un grande lavoro da parte del coordinatore che dovrà:

• applicare le principali tecniche di team building e assicurarsi che vengano applicate al meglio anche dagli altri elementi del gruppo
• fare in modo che ognuno svolga un ruolo specifico e riconosciuto, sotto la guida del leader, basandosi sulla circolarità della comunicazione
• preservare il benessere dei singoli (clima) e mirare, parallelamente, allo sviluppo dei singoli componenti
• guidare il passaggio dalla semplice interazione ad una vera e propria integrazione
• sovrintendere alla conduzione dello sviluppo del processo per fare in modo di raggiungere gli obiettivi posti e assicurare che ogni passo sia stato completato in successione entro il tempo stabilito
• controllare l'attuazione di tutte le azioni da compiersi
• fare in modo che ogni componente del gruppo collabori al lavoro complessivo
• aiutare il gruppo a vivere su due livelli che sono di pari importanza: il livello dell'obiettivo e il livello della relazione

Una volta che il coordinatore sarà riuscito a formare la propria squadra e che questa inizierà a lavorare in maniera efficace, occorrerà poi incoraggiare il buonumore e il divertimento per rendere più piacevoli le attività di team building.

(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

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In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla norma)

In effetti, se viene condotto bene, il gruppo di lavoro può trasformarsi nell'esperienza più entusiasmante che si possa vivere lavorando perché si concretizza nella realizzazione della collaborazione, facilitata dal meccanismo della negoziazione, che permette il confronto ed il passaggio dal punto di vista dei singoli individui ad un punto di vista comune e condiviso per realizzare al meglio gli obiettivi.

Vi lasciamo con un ultimo consiglio: ricordatevi che, spesso, una lode vale più di mille ramanzine. Pensateci spesso e...buon lavoro!

PER SAPERNE DI PIU':