GESTIRE GLI APPROVVIGIONAMENTI IN UN'OTTICA DI QUALITA'
Il processo di approvvigionamento
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In questo approfondimento proveremo a fare chiarezza sui principi dell'approvvigionamento e a fornire tutti gli elementi chiave per mettervi in grado di disegnarne il flusso e di scrivere le procedure che lo regolano.
Il processo di approvvigionamento può dividersi in 4 cicli principali:
- area direzionale-approvvigionamenti: pianificazione, analisi di mercato e marketing di acquisto;
- area amministrativa-approvvigionamenti: gestione ordini fornitori;
- area tecnico-operativa: logistica in entrata e ordini in lavorazione;
- area amministrativo-finanziaria: gestione debiti e pagamenti fornitori
Gli aspetti direzionali del processo sono le modalità stabilite per il suo governo, ovvero:
- la conoscenza dle mercato dell'approvvigionamento (grado di concentrazione/concorrenzialità, fornitori "sostitutivi", barriere all'entrata/uscita, grado di innovazione tecnologica, localizzazione/collocazione);
- la politica dei materiali (conoscenza del "portafoglio" - categorie omogenee, "materiali collo di bottiglia" e strategici);
- le relazioni con i fornitori (i fornitori vanno valutati in base a criteri dimensionali, tecnologici, organizzativi, economico-finanziari, criteri basati sul supporto tecnico, criteri basati su collaborazione e supporto oltre che sul prezzo)
Gli aspetti realtivi alla gestione degli ordini si posso riassumere in questo modo:
- "esplosione" del fabbisogno (ad es. da distinta base);
- stabilire consumi unitari (coefficienti di impiego);
- determinare i volumi di produzione e dei fabbisogni di approvvigionamento
Gli aspetti operativi del processo di approvvigionamento sono:
- il controllo della disponibilità (riordino ad intervalli fissi e variabili);
- gestione della logistica in entrata: ricevimento dei materiali;
- carico a magazzino;
- trasferimenti interni;
- "scarico" del bene in produzione
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La gestione contabile del processo di approvvigionamento consiste in :
- fatturazione passiva
- emissione di note di accredito (per rettifiche legate ad abbuoni, sconti, resi, ecc.)
Il sistema delle relalzioni tra l'organizzazione e i fornitori si basa, dunque, su due flussi:
- flussi fisico tecnici ed economici (in entrata)
- flussi monetario-finanziari (in uscita)
PER SAPERNE DI PIU':
Tutti gli articoli sulla ISO 9001I documenti per l'approvvigionamento
La procedura di approvvigionamento
La scheda del fornitore