TEAM BUILDING: PRIMI PASSI CON UN
NUOVO TEAM

Siete appena stati assunti oppure siete stati promossi e vi trovate a gestire un nuovo team di collaboratori? O, semplicemente, avete deciso di avere un nuovo approccio alla gestione del vostro vecchio gruppo di lavoro?
Se la risposta è sì, allora questo articolo potrebbe esservi utile.

Team building: da dove iniziare?

Il team building ha a che fare con le famose 3P, quindi è proprio da loro che dovremo partire:

• persone
• processi
• priorità

Prima di iniziare a lavorare insieme, dunque, dovrete valutare bene i membri del vostro team o, ancora meglio, farli valutare da un professionista neutrale che vi evidenzi i punti di forza e i punti di debolezza di ogni collaboratore.
In alternativa, potreste anche pensare di raccogliere valutazioni delle performance passate o valutazioni informali rilasciate dai colleghi che hanno lavorato a lungo con queste persone.

Nel fare questo lavoro, però, è fondamentale non lasciare che le opinioni degli altri vi creino dei preconcetti (ecco perché sarebbe meglio avvalersi di un professionista super partes).
Queste valutazioni dovranno servire unicamente per impostare il team all'inizio. Uno dei peggiori errori che potremmo fare come responsabili del gruppo, infatti, sarebbe quello di non dare a ciascuno almeno due possibilità per raccogliere il successo all'interno del gruppo di lavoro.
Se non è possibile ottenere una valutazione da parte di terzi, occorrerà che vi incontriate subito con i vostri collaboratori e che cerchiate da soli di farvi un'idea di chi vi trovate davanti.

Team building: il primo incontro

Prima di incontrare i vostri collaboratori, è bene pianificare come volete che si svolga l'incontro. Ricordate che la prima impressione si dimentica difficilmente, quindi cercate di avere da subito un impatto professionale sull'intero team.

Gli argomenti da trattare in questa prima riunione saranno:

• lo scopo del gruppo di lavoro e gli obiettivi ad esso affidati
• i processi sui quali lavorare
• un elenco delle vostre aspettative nei confronti dei membri del team
• far sapere ai collaboratori del team che il vostro compito principale sarà quello di sostenerli durante tutte le attività del team
• presentare una sintesi delle vostre priorità per quel giorno, per la prima settimana, per il primo mese e per la durata prevista del progetto affidato al team
• comunicare il piano previsto per le chiacchierate a tu per tu con ogni persona della squadra, allo scopo di conoscerle tutte

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
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"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
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In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla norma)

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