LA GESTIONE STRATEGICA

Gestione strategica e pianificazione

La gestione strategica va al di là del semplice sviluppo di un piano perché si concretizza nella sua realizzazione e nella misurazione e valutazione dei risultati raggiunti attraverso la sua implementazione.

Una volta stabilita nel dettaglio la pianificazione dell'implementazione della nostra strategia e definite le risorse che ci occorrono, dovremo preparare una comunicazione che spieghi a tutte le persone che lavorano con noi ciò che vogliamo fare.
E' solo a questo punto che, con le idee ben chiare in testa, avvieremo la nostra strategia e misureremo i risultati raggiunti nel tempo, non tanto per fare un mero esercizio di statistica, quanto per vedere nel dettaglio se siamo migliorati e di quanto e quindi, in definitiva, se la nostra strategia sia stata efficace.

La responsabilità della Direzione

E' responsabilità dell'alto management gestire un'organizzazione dal punto di vista strategico.
La gestione strategica è un processo continuo che non si esaurisce in un singolo evento ma che va portato avanti da veri e propri "strategic thinker", cioè da persone capaci di pensare in maniera strategica e, se necessario, di fare leva sulla cultura delle persone che lavorano con loro, eventualmente cambiandola.

I leader che riusciranno meglio in questo difficile compito saranno coloro capaci di essere dei veri e propri coach per gli uomini e di costruire tra loro il consenso necessario alla realizzazione di qualunque strategia.

Bernard Bass descrive questo tipo di leadership come "leadership trasformazionale" cioè una "leadership superiore che ritroviamo quando i leader riescono ad espandere e ad elevare gli interessi dei collaboratori generando una coscienza ed un'accettazione degli scopi e della mission del gruppo che porta a trascurare i singoli interessi personali per inseguire quello del gruppo nella sua totalità".

I fattori che influenzano la gestione strategica

Ci sono diversi fattori capaci di influenzare, positivamente o negativamente, la capacità di gestire un'organizzazione dal punto di vista strategico. Tra questi ricordiamo:

• il coinvolgimento delle singole persone
• la cultura di base del management
• la volontà di cambiare

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LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

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Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
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L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
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