ANALISI SWOT: COME COSTRUIRLA

A cosa serve un'analisi SWOT

L'acronimo SWOT deriva dalle parole inglesi "Strengths" (punti di forza), "Weaknesses" (punti deboli), "Opportunities" (opportunità) e "Threats" (minacce) e indica uno strumento che si basa sull'analisi di questi quattro fattori per indicare su quali ambiti è meglio concentrarsi per favorire il successo di un'organizzazione.

Il modo migliore per raccogliere elementi da classificare in una delle quattro categorie indicate sopra è quello di riunire persone diverse in un brainstorming e dedicarsi ad individuare i nostri punti forti, quelli deboli, ecc. E' importante che il gruppo sia composto da risorse provenienti da diverse aree aziendali e anche da qualche cliente, utente, fornitore in modo da non trascurare la visione che di noi ha l'ambiente esterno in cui ci muoviamo.

Raccogliete dati reali

Non fatevi tentare da un lavoro veloce e poco accurato perché le strategie della vostra azienda dovranno poggiare proprio sulle opportunità e sulle minacce che avrete individuato, oltre che sulla riduzione dei punti deboli e sulla valorizzazione di quelli forti.

Una checklist per individuare le 4 categorie SWOT

E' facile valutare dove si colloca un input quando ce l'abbiamo. E' molto più difficile individuarlo. Ecco perché abbiamo raccolto un po' di materiale che dovrebbe favorire la vostra analisi SWOT, permettendovi di avere già una lista pronta di item da analizzare.

Aspetto economico

• fiducia di coloro che investono nell'organizzazione;
• costi delle forniture;
• costi della produzione;
• investimenti;
• liquidità

Output

• ciclo di vita del prodotto:
• crescita;
• quota di mercato;
• qualità;
• competitività;
• capacità produttiva;
• ricerca e sviluppo;
• abilità nel rimanere al passo coi tempi

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LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

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Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
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Stakeholder

• capacità di trattenere i talenti;
• impegno delle persone;
• competenze di base;
• risorse logistiche;
• coordinamento;
• gestione delle informazioni;
• comunicazione;
• relazioni sindacali

Mercato

• fedeltà dei clienti;
• nuove possibilità;
• customer service;
• forza della concorrenza;
• nuove strade da percorrere;
• sicurezza della fornitura;
• rischi/benefici di accadimenti nazionali/mondiali

PER SAPERNE DI PIU':