LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE DA
PARTE DI QUALSIASI RESPONSABILE
GERERACHICO

Ogni capo gerarchico, per certi aspetti, è anche un responsabile delle Risorse Umane che gli sono state affidate e che egli deve contribuire a scegliere durante il percorso di assunzione, far crescere professionalmente e supportare in ogni momento della loro carriera professionale all'interno dell'area di riferimento.

Tra i compiti principali di un responsabile ricordiamo almeno i seguenti:

• mettere la persona giusta al posto giusto dopo aver esaminato accuratamente la formazione, le competenze, la predisposizione e le potenzialità del lavoratore e gli aspetti legati alle mansioni relative a un certo ruolo;
• contribuire al percorso di orientamento dei nuovi assunti all'interno dell'ufficio o del dipartimento di riferimento e nell'organizzazione nel suo complesso. Questo significa occuparsi di presentare al nuovo assunto gli altri responsabili e i colleghi, spiegargli i meccanismi principali del lavoro in azienda, illustrargli i servizi, spiegargli regole e politiche, affidargli uno spazio per lavorare, ecc.;
• formare il lavoratore perché possa eseguire al meglio i compiti che gli sono stati affidati e migliorare la propria professionalità;
• impegnarsi per migliorare le performance di ogni collaboratore fornendo un supporto costante, mostrando come si svolgono certi compiti, lasciando ad ogni lavoratore il tempo necessario per imparare e fornendo continui feedback sulle sue prestazioni;
• guadagnarsi la collaborazione di ogni singolo lavoratore, cercando di coinvolgerlo nel lavoro che fa e di instaurare con lui buone relazioni personali;
• rendersi esempio dell'applicazione delle procedure e delle politiche aziendali, affinché il collaboratore possa apprenderle grazie all'esempio di un superiore;
• controllare eventuali costi legati alle mansioni dei lavoratori e prendere, autonomamente o di concerto con lui, le decisioni relative;
• creare e mantenere un ambiente di lavoro sereno;
• proteggere la salute dei suoi collaboratori;
• rendersi sempre disponibile quando un lavoratore ha bisogno di lui

(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
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"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

Ovviamente questi compiti possono essere portati avanti in piena autonomia (è il caso delle organizzazioni piccole) o con l'aiuto del collega che si occupa delle Risorse Umane, come spesso avviene nelle aziende medio-grandi.

PER SAPERNE DI PIU':