IL COLLOQUIO PER ASSUMERE UN
COLLABORATORE
Quali domande rivolgere a un potenziale collaboratore per
vedere se è adatto a lavorare con noi e nella nostra
organizzazione?
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Adattarsi
- Quali ostacoli incontra più di frequente che possono impedirle di completare un compito nei tempi previsti?
- Ne ha mai parlato con il suo attuale responsabile? In caso negativo, perché no?
- Chi occuperà la posizione lavorativa che le stiamo proponendo lavorerà con persone che sono in questa azienda da molti anni. Cosa farebbe per entrare subito in sintonia con loro?
- Qual è in assoluto la situazione lavorativa più difficile che si è trovato a dover gestire? Come l'ha risolta?
- Qual è il valore aggiunto che potrebbe portare alla nostra organizzazione in base alle sue precedenti esperienze?
- Cosa le piace di più del suo lavoro?
- Cosa le piace meno?
- Qual è stata la sua esperienza professionale migliore fino ad oggi?
- E la peggiore?
- Cosa trova più facile del suo lavoro?
- E cos'è, invece, più difficile?
- Si ritiene un leader? Mi faccia un esempio di ciò che intende.
- Preferisce parlare con le persone o mandare loro un'e-mail, un memo, un report?
- Perché vorrebbe lavorare per noi?
- Quando è stata l'ultima volta in cui ha cambiato idea perché si è accorto di aver sbagliato?
- Ha mai avuto esperienze lavorative che abbiano coinvolto le sue capacità creative?
- Quanto è importante per lei imparare cose nuove?
- Cosa le piacerebbe imparare nei prossimi anni?
- Come comunica con gli altri? Come descriverebbe il suo stile?
- Quali sono i suoi punti forti?
- E i punti deboli?
- Come gestisce lo stress e la pressione?
- Quale tipologia di ambiente lavorativo preferisce?
- Come si comporta se un suo collaboratore vuole fare qualcosa di sbagliato?
- Quali sono le persone con le quali lavora meglio?
- Qual è stata l'ultima critica costruttiva che ha ricevuto?
- Come imposta il lavoro con chi ha meno esperienza di lei?
- Qual è l'aspetto più difficile del suo lavoro e come lo gestisce?
- Cosa ha imparato dai suoi errori? E da quelli degli altri?
- Quali rischi professionali si è preso negli ultimi anni? Come l'hanno ripagata?
- Cosa fa per far sentire i suoi collaboratori apprezzati?
- Quali decisioni prende più facilmente e quali con maggiore difficoltà?
- C'è una decisione professionale che ha preso e che, se tornasse indietro, non prenderebbe più?
- Come approccia i progetti di lungo termine?
- Si reputa un buon manager? Mi può fare degli esempi?
- Qual è la cosa più difficile dell'essere manager a suo giudizio?
Testare le competenze chiave
- Qual è la cosa più difficile dell'essere un leader?
- Che cosa significa per lei la parola "successo"?
- E la parola "fallimento"?
- Quali esperienze ha nel gestire i reclami?
- Mi descrive una situazione in cui il suo lavoro o le sue idee sono stati criticati?
- Come gestisce le "guerre" interne tra collaboratori?
- Quale problema ha risolto ultimamente, coinvolgendo altre persone?
- Un suo collaboratore è mai cresciuto grazie al suo aiuto come manager? Mi racconta le circostanze?
- Quali sistemi utilizza per evitare errori nel suo lavoro e in quello dei suoi collaboratori?
- Qual è stato in assoluto il suo obiettivo professionale più importante?
- Qual è stato l'ultimo compito che ha delegato a un collaboratore e come ha gestito questa delega?
- Come controlla e supervisiona il lavoro altrui? Mi può fare qualche esempio pratico?
- Quale pregio pensa possa fornire un valore aggiunto al suo lavoro?
- E quale difetto reputa possa essere un freno in ciò che fa?
- In quali aspetti del suo lavoro è migliorato negli ultimi anni?
- Mi può descrivere un'innovazione che ha introdotto nell'organizzazione nella quale lavora?
- Come gestisce un collaboratore che non si comporta secondo le chiare istruzioni che gli ha dato?
- Qual è il miglior complimento che abbia mai ricevuto in campo professionale?
- Cosa le fa perdere fiducia in una persona?
- Quali sono i vantaggi, se ce ne sono, di stabilire obiettivi di gruppo diversi da quelli individuali?
- Di quali fattori tiene conto quando deve comporre un gruppo di lavoro?
- Ha mai evitato di assumersi un rischio per poi pentirsene?
- Quali strategie adotta per lavorare con un collega disorganizzato?
- Quali sono le attività più ripetitive nel suo lavoro?
- Qual è il risultato migliore che ha ottenuto nel campo del miglioramento della soddisfazione del cliente?
Domande per chiudere il colloquio
- Ha qualcosa da chiederci?
(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).
LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO -
"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)
(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)
Voi avete fatto o siete stati sottoposti a domande diverse da queste? Sarebbe interessante raccoglierle sul forum. Chi incomincia?
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