"PILLOLE" DI LEAN MANUFACTURING - 4

(Prima parte)

(Seconda parte)

(Terza parte)

I controlli visuali

I controlli visuali non sono altro che semplici segnali visivi che forniscono una comprensione immediata di una situazione o condizione.
Costituiscono uno strumento spesso utilizzato nell'ambito della Qualità perché semplice, efficiente e gestibile dai lavoratori.

Classici esempi di controlli visuali sono:

• cartellini Kanban
• strumenti etichettati
• linee sul pavimento che delimitano aree, camminamenti, ecc.
• luci che indicano lo stato di una linea
• ecc.

Lavoro standardizzato

Un'attività gestita in maniera standardizzata potrebbe essere caratterizzata, ad esempio, da un'istruzione operativa con:

• illustrazioni degli strumenti da utilizzare per svolgere l'attività
• il disegno di eventuali parti con aree colorate e numerate
• particolari ingranditi per mostrare il dettaglio della lavorazione
• i singoli pezzi fisici saranno etichettati e identificati con un numero che si ritrova sull'istruzione di lavoro
• ecc.

POUS

POUS è un acronimo che deriva dalle parole "Point of Use Storage", ovvero magazzino nel punto dove si utilizza (qualcosa).

Questo strumento prevede che:

• i materiali, i componenti e le informazioni utilizzate in una postazione di lavoro siano presenti all'interno della stessa
• le cose funzionino meglio se gli approvvigionamenti della cella produttiva vengono fatti di frequente, in maniera puntuale e con piccoli rifornimenti
• tutto questo semplifichi la gestione dei magazzini, lo stoccaggio delle merci e la loro movimentazione

(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

Qualità alla sorgente

Con questa definizione si intende una Qualità garantita dagli operatori che:

• sono formati per effettuare un'ispezione del prodotto
• devono assicurarsi che il prodotto che stanno passando alla postazione di lavoro successiva sia della qualità richiesta
• se, necessario, possono usare degli "esempi" di prodotti standard disponibili presso la postazione di lavoro per verificare se il prodotto controllato sia o meno conforme

Per concludere questa lunga carrellata sui principi della Lean manufacturing vi rimandiamo ad ulteriori approfondimenti sul Kanban, sulle 5S, lo SMED concepito da Shigeo Shingo, il sistema pull, le celle produttive e la Total Productive Maintenance e sul miglioramento continuo.

PER SAPERNE DI PIU':