I FATTORI DI WHEATLEY CHE PORTANO LE ORGANIZZAZIONI AD ADOTTARE IL LEAN THINKING
Il dizionario dei termini utilizzati nell'ambito di Qualità e certificazione
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Nel 2005 Wheatley stabilì che i fattori principali che spingono un'organizzazione ad adottare il pensiero lean sono essenzialmente cinque e, precisamente:
- una richiesta continua di migliorare le performance
- la necessità di mantenere un vantaggio competitivo in termini di servizio
- la pressione per migliorare i profitti
- i clienti che chiedono consegne sempre più brevi
- la clientela che pretende prezzi sempre più bassi
- DA UNA COLLABORAZIONE NATA SULLE NOSTRE PAGINE, UN LIBRO PER FAR USCIRE LE PMI DALLA CRISI
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L'ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(continua...)
PER SAPERNE DI PIU':
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Il modello giapponese
Lean manufacturing per accrescere la competitività
I primi rudimenti per comprendere la Lean manufacturing
Produzione snella e produzione di massa a confronto
Produzione snella applicata
Modello giapponese e produzione snella
Traghettare la vostra organizzazione verso la Produzione snella
I principi della Produzione snella
Il modello giapponese: Produzione snella e Company Wide Quality Control
Oragnizzazione snella e Lean manufacturing
Come realizzare l'azienda snella
La produzione snella: presentazioni in PowerPoint
Ergonomia e Lean manufacturing
