L'IMPLEMENTAZIONE DI UN PROGETTO - 2

(Prima parte)

Schedulazione e allocazione delle risorse

• Sviluppare un prospetto generale dei lavori
  • stimare la durata delle attività
  • identificare la priorità delle attività da svolgere
    • stabilire la priorità dal punto di vista tecnico
    • stabilire la priorità per quanto riguarda la gestione ottimale delle risorse
    • stabilire la priorità dal punto di vista procedurale
  • Utilizzare modelli analitici
    • CPM (critical path method o metodo del percorso critico)
    • PERT (program evaluation and review technique valutazione del programma e review tecnica)
    • Diagramma di Gantt

Controllo (monitoraggio, reporting ed eventuali correzioni)

• Stabilire le linee guida per il monitoraggio, il reporting e il controllo del progetto
  • Definire i requisiti dei dati
    • definire le categorie dei dati
    • definire la caratterizzazione dei dati
    • definire le scale di misura
  • Sviluppare tutta la documentazione relativa ai dati
    • i requisiti per l'aggiornamento dei dati
    • i requisiti per il controllo della qualità dei dati
    • le misure per la sicurezza dei dati
• Categorizzare i punti di controllo
  • Stabilire un programma di audit
    • definizione delle attività
    • definizione delle milestone
    • definizione delle tempistiche
  • Stabilire le prestazioni attese per quanto riguarda gli audit
    • prestazioni delle persone
    • qualità del prodotto/servizio
  • Stabilire i costi legati agli audit
    • costo eventuali misure di contenimento delle problematiche
    • percentuale di completamento del progetto contrapposta al budget
• Identificare i processi di implementazione
  • Eseguire un confronto con i programmi fatti
  • Apportare eventuali azioni correttive
  • eventuale ripianificazione
  • eventuale ridistribuzione delle risorse

Fine (termine del progetto)

• Condurre una review delle performance
• Sviluppare una strategia per progetti simili a quello terminato
• Organizzare la ridistribuzione del personale che ha lavorato sul progetto (trattenimento all'interno del team, riassegnazione ad altro incarico, ecc.)

(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

Preparazione della documentazione finale

• Documentare gli output del progetto
• Inviare la relazione finale a tutte le parti interessate
• Archiviare bene il tutto perché resti a disposizione per il futuro

PER SAPERNE DI PIU':