HOW LEAN IS LEAN

(La traduzione è di QualitiAmo)

Quando sentite la parola "lean", qual è la prima cosa che viene in mente? Intendo, ovviamente, quando la parola è utilizzata in ambito economico in frasi come "questa organizzazione è lean" o "noi utilizziamo la lean manufacturing".
Se la prima cosa che vi viene in mente è "piccolo gruppo di persone", state sbagliando. Le teorie lean si focalizzano su una cosa: la riduzione degli sprechi.

Ho lavorato in molte aziende lean dove c'erano troppo poche persone per fare tutto il lavoro necessario a soddisfare il cliente. Al contrario ho anche predisposto sistemi lean che prevedevano magazzini addizionali. Lean, ifatti, non significa ridurre le scorte ma adattarle alla produzione.
Lean significa semplicemente utilizzare tutto quello che serve (e solo quello) per dare al cliente quello che chiede. Tutto qua, è semplice.

Il Six Sigma, invece, mira a ridurre la varianza dei processi in modo da soddisfare i requisiti dei clienti in maniera costante e ai livelli di qualità attesi. Spesso si sente parlare di "Lean Sigma" o di "Lean Six Sigma". Lean manufacturing e Six Sigma sono due metodologie abbastanza simili utilizzate per fare due cose completamente diverse.
Questo, però, non vuol dire che durante un evento lean non si possa ridurre la varianza dato che la varianza, spesso, si nasconde proprio sotto la forma di spreco.
Allo stesso modo, mentre si lavora su un progetto Six Sigma, si possono ridurre gli sprechi diminuendo la varianza dei processi.

(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

Ricordatevi che le due metodologie non si escludono. Potete implementarne una senza prendere in considerazione l'altra o potete portarle avanti in parallelo.
Capire, però, le connessioni e le dipendenze che hanno una dall'altra è un'altra faccenda. Potete essere un Six Sigma Master Black belt e non sapere le cose basilari della teoria della lean manufacturing, esattamente come potete essere un esperto di Produzione snella e non capire nulla di varianza dei processi.

Quando utilizzate insieme nello stesso piano di miglioramento continuo, queste due metodologie sono strumenti potentissimi. Prendetevi del tempo per studiarle entrambe e decidete quale si adatta meglio alla vostra situazione. Vi incoraggio ad apprendere per prime le linee teoriche della produzione snella perché da lì trarrete i maggiori vantaggi. Una volta appresa la cultura lean potete fare un salto di qualità apprendendo il Six Sigma.

PER SAPERNE DI PIU':