LA STRATEGIA DELLA VOSTRA
ORGANIZZAZIONE HA UN SENSO? - 2

(Prima parte)

Opportunities: le opportunità

Dopo aver esaminato i punti forti e punti deboli dell'organizzazione, iniziamo ad elencare quali potrebbero essere le potenziali opportunità da cogliere:

• Ci sono altri gruppi di clienti che potremmo servire;
• Ci sono nuovi mercati o segmenti di mercato dove entrare;
• Siamo in grado di espandere il nostro prodotto / servizio per soddisfare le esigenze di futuri clienti;
• Se necessario, siamo in grado di diversificare i prodotti;
• La caduta di alcune barriere commerciali ci sta aprendo i mercati esteri;
• I nostri concorrenti stanno perdendo qualche colpo;
• Il mercato sta crescendo più rapidamente che in passato;
• I requisiti e le cogenze stanno diminuendo e questo ci rende più facile fare affari

Threats: le minacce

Ed ecco, invece, potenziali esempi di minacce alle quali prestare attenzione:

• Concorrenti stranieri a basso costo sono entrati nel mercato;
• Le vendite di prodotti sostitutivi sono in aumento;
• Il mercato sta crescendo più lentamente di quanto ci aspettassimo;
• Ci sono cambiamenti negativi nei tassi di cambio e / o nelle politiche commerciali;
• I requisiti normativi stanno diventando onerosi da sostenere;
• Ci sono cambiamenti nel ciclo economico che sono alquanto pericolosi;
• I nostri clienti e / o fornitori stanno godendo di un crescente potere contrattuale;
• Le esigenze degli acquirenti e i gusti stanno cambiando in una direzione che punta lontano dalla nostra capacità attuale;
• I cambiamenti stanno avendo un impatto negativo sul business;
• E' facile entrare in questo settore perché le barriere in entrata sono molto basse;
• La tecnologia potrebbe cambiare questo settore in pochissimo tempo

Calcolare il punteggio

(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
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"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
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In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

Punti di forza e di debolezza:

• calcolate 1 punto per ogni "in completo disaccordo"
• 2 punti per ogni "né d'accordo né in disaccordo"
• 3 punti per ogni "completamente d'accordo"

Minacce e Opportunità

Calcolate la somma dei punti di forza e delle opportunità e togliete al punteggio raggiunto la somma dei punti deboli e delle minacce.
Il valore finale vi darà un'idea della posizione strategica dell'organizzazione esaminata.

PER SAPERNE DI PIU':