GLI OSTACOLI AL CAMBIAMENTO

Quali sono i fattori che impediscono alle organizzazioni di avviare i cambiamenti che hanno posto tra i loro obiettivi?

Proviamo ad esaminarne insieme qualcuno, consci che in ogni realtà potrete riscontrare nuovi e differenti ostacoli in quanto sono gli uomini e la cultura aziendale a costruire i mostri che ci impediscono di evolverci e migliorare.

Gli ostacoli che frenano il cambiamento

• mancanza di risorse: tutti vogliono fare grandi cambiamenti ma sono pochi coloro che hanno il coraggio di dedicare risorse ben precise al progetto.
  Non bastano i proclami, occorre scegliere una (o più persone) in grado di condurre in porto il cambiamento e scegliere una rosa di persone in grado di supportarlo adeguatamente. Troppo spesso, invece, il percorso viene improvvisato per colpa di risorse poco esperte o di persone che non hanno la possibilità di applicarsi concretamente al compito che è stato loro affidato perché hanno altre cose da fare.
  Non serve fare formazione a tappeto e coinvolgere tante persone se non si hanno chiari gli obiettivi e gli step per realizzarli. Meglio formare poche risorse dedicate e fissare scadenze chiare, assicurando che le persone che abbiamo scelto siano nelle condizioni di poter svolgere il compito che abbiamo loro affidato
• mancanza di pianificazione: creare un piano per gestire le diverse fasi del progetto è un "must" ed è proprio questa la fase più critica del processo di cambiamento.
  Molte belle parole e buone intenzioni restano lettera morta se non trovano la loro naturale collocazione in una pianificazione accurata delle attività.
  Anche un piano troppo dettagliato o tarato su scadenze impossibili, però, è nemico di una serena esecuzione

• mancanza della capacità di dare una priorità: tutto è importante ma bisogna dare delle priorità. Non si possono affidare ad una risorsa più compiti che prevedano tutti la sua saturazione senza stabilire a monte cosa fare prima e cosa fare dopo
• mancanza di allineamento negli obiettivi: niente motiva di più che uno scopo ben preciso. Questo scopo deriva dall'allineamento tra gli obiettivi personali e quelli aziendali. Se c'è uno scollamento fra ciò che chiediamo alle persone e ciò che proclamiamo come nostro obiettivo finale, è logico che chi lavora con noi sia confuso e non sappia in quale direzione andare.
  Se non si riesce a capire come il proprio lavoro possa servire al benessere comune, è difficile trovare la motivazione per continuare ad interessarci a ciò che facciamo
• mancanza di attenzione all'espletamento dei compiti affidati: se mancano le persone in grado di rispettare gli obiettivi o di farli rispettare agli altri e se mancano rapporti costanti che verifichino l'avanzamento del progetto di cambiamento, è facile perdersi per strada e arrivare ad un nulla di fatto
• mancanza di pazienza: per assestare un cambiamento ci vuole pazienza. Il management vorrebbe che tutto procedesse in fretta ma

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  PER SAPERNE DI PIU':

  Sondare gli umori dei collaboratori
  Imparare a gestire il cambiamento
  Le regole del cambiamento
  Le regole del cambiamento - 2
  La resistenza al cambiamento
  Gli ostacoli al cambiamento
  Affrontare le resistenze al cambiamento
  I fattori critici di successo del cambiamento
  Controllare il cambiamento
  La gestione del cambiamento con il LSS
  Aforismi sul cambiamento