IL JUST IN TIME

Chiaramente associato alla Lean manufacturing, il Just In Time (JIT) è lo strumento giusto per abbattere in partenza gli sprechi producendo solo ciò che serve, nella giusta quantità e al momento più opportuno. Uno degli strumenti più utili per raggiungere lo scopo è proprio il Just In Time che costituisce l'ossatura dell'intero sistema.

I magazzini e i flussi produttivi vengono classificati in:

• tradizionali (di tipo push)
• just in time (di tipo pull)

La domanda del mercato è la forza che si cela dietro entrambi i sistemi che, però, reagiscono in maniera diversa alle sue sollecitazioni.
I sistemi Just In Time adattano i flussi ai cambiamenti nella domanda mediante la produzione dei pezzi che servono nella giusta quantità mentre i sistemi tradizionali producono una quantità designata di pezzi che è indipendente dalle richieste dirette del cliente.

Oltre che per regolare la Produzione, il Just In Time è molto utile per gestire le attività esterne di un'organizzazione come, ad esempio, gli acquisti e la distribuzione.
Per questo motivo, nel spiegarlo, andrebbero individuati i tre elementi fondamentali che contribuiscono a caratterizzarlo:

• Acquisti JIT
• Produzione JIT
• Distribuzione JIT

Nell'Approvvigionamento JIT i beni vengono acquistati e subito inseriti nel processo produttivo senza sostare nei magazzini. Capite bene che operando in questo modo attività quali la selezione dei fornitori, lo sviluppo dei prodotti e la grandezza dei lotti produttivi diventano assolutamente critiche.
Acquistando Just In Time occorre assicurarsi che le relazioni tra l'azienda e i fornitori siano ottime perché serviranno pochi fornitori ben conosciuti e qualificati. Avere fornitori affidabili e certificati, infatti, ci può evitare l'ispezione dei materiali in ingresso e i controlli presso il fornitore.
Un altro aspetto al quale prestare grande attenzione, se si vuole impostare un approvvigionamento di tipo JIT, è lo sviluppo dei prodotti che va condiviso con i fornitori per far sì che diminuiscano i costi dei materiali, migliori la loro qualità e si riducano i tempi necessari per la consegna.

La Produzione JIT ha come scopo quello di non avere in circolazione più materie prime, work in process o prodotti di quelli richiesti al momento.

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Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
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Nella Distribuzione JIT l'efficacia del processo dipende pesantemente dall'alleanza strategica che esiste tra l'organizzazione e i distributori. Avendo una terza parte che si occupa della loro logistica, le aziende possono dedicarsi alle competenze chiave delegando la gestione della distribuzione a fornitori esterni.
Una tale organizzazione, però, richiede che tra fornitore e distributore vengano scambiati frequentemente piccoli lotti di prodotto e che questi vengano trasportati in maniera efficiente.
Ovviamente tanti viaggi significano costi maggiori ma questo problema può essere risolto associando spedizioni di materiale diverso in modo da diminuire i viaggi dei camion.
Pe restare competitivi applicando una distribuzione JIT, occorre condividere le informazioni in ogni punto della supply-chain in modo che l'azienda possa operare aggiustamenti della produzione in base alle richieste.

PER SAPERNE DI PIU':