COM'E' ORGANIZZATA LA STRUTTURA DIVISIONALE?

**Nella struttura divisionale, l'organizzazione opera con divisioni strutturali** create in base a criteri sostanzialmente riferibili a prodotti, mercati e Paesi geografici.

Le **strutture di prodotto** raggruppano persone che sono coinvolte nel fare un prodotto specifico. All'interno di un'azienda una struttura divisionale di prodotto si occuperà di un certo prodotto A e si potrà affiancare ad altre strutture divisionali per il prodotto B, C, ecc. Ogni divisione avrà una propria gerarchia interna.

La **struttura divisionale per mercati** opera secondo diversi mercati, infine abbiamo la **struttura divisionale per aree geografiche** (ad esempio: Europa, Nord America, ecc.).

Una struttura organizzativa divisionale offre la possibilità di separare settori di business troppo ampi, soprattutto per le aziende di una certa estensione. Questi gruppi o divisioni sono in gran parte auto-gestiti e focalizzati su un aspetto ristretto relativo a prodotti o servizi specifici o a singoli mercati e Paesi.

A differenza di una struttura funzionale, organizzata per reparti, la struttura divisionale **rende le singole divisioni più autonome**, ognuna con all'interno il manager con potere decisionale che permette, spesso, di gestire in completa autonomia le proprie assunzioni, il budget, la pubblicità, ecc.

La struttura divisionale ha diversi vantaggi tra i quali ricordiamo:

• la possibilità per una singola squadra di **concentrarsi su un solo prodotto** o servizio o su una sola linea di prodotti e servizi
• esiste una struttura interna che **sostiene gli obiettivi strategici** principali e che ha potere decisionale
• l'attenzione di una divisione permette di costruire una **cultura comune e uno spirito di corpo** che contribuisce ad alzare il morale di chi vi lavora

Ovviamente, una struttura divisionale ha anche svantaggi, proprio come la struttura funzionale. Vediamoli insieme:

• una società composta da divisioni che sono, in un certo senso, "*concorrenti*" potrebbe favorire una **politica di settore** invece di una politica orientata ad una strategia di gruppo
• addirittura una divisione potrebbe agire - a volte -con l'intento di minarne un'altra
• le divisioni potrebbero, inoltre, portare ad una **compartimentazione** che potrebbe spingere verso una vera e propria incompatibilità

Per avere successo, le organizzazioni divisionali devono essere ben gestite. Una buona leadership è il fattore più importante per un'azienda con una struttura di questo tipo.