VINCOLO

Si definisce "vincolo" qualsiasi operazione all'interno di un processo che non può soddisfare il takt time o che è così importante per un processo che, quando si verifica, ne interrompe il flusso. Potrebbe trattarsi, ad esempio, di individui altamente qualificati che - quando mancano - creano inevitabilmente il blocco del processo di riferimento.

Normalmente, all'interno di una sequenza di processo, c'è un solo vincolo alla volta e, in genere, rientra in uno di queste quattro tipologie:

• fisico (per esempio un collo di bottiglia legato a un'attività del processo);
• logistico (per esempio, il tempo di risposta);
• manageriale (politiche e regole aziendali);
• comportamentale (le attività del personale)

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

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PER SAPERNE DI PIU':

Lean manufactuirng o teoria dei vincoli?
La teoria dei vincoli