KAIZEN: GENBA KAIZEN

Spesso si sente parlare di Kaizen e di Genba Kaizen (o Gemba Kaizen) ma quali sono le differenze tra questi due strumenti?

"Kaizen" significa miglioramento continuo, un miglioramento continuo che coinvolge tutti, dai manager fino al primo livello costituito dal personale operativo

Il Kaizen si basa su una serie di proposte per rimuovere tutto ciò che non funziona all'interno di un processo.
Si esplica in piccoli miglioramenti quotidiani, portati avanti, giorno dopo giorno, con costanza.

Il "Genba Kaizen", stretto parente della pù nota filosofia Kaizen, deriva dalla parola giapponese "genba" che significa "posto di lavoro" (associato al "genbutsu" che identifica gli oggetti di uso comune nel genba: i macchinari, gli strumenti, gli attrezzi, ecc.

Si basa su un insieme di miglioramenti portati avanti direttamente presso le singole postazioni di lavoro o i singoli reparti.

Il lavoro del Gemba Kaizen si articola in 4 fasi ben distinte:

• ci si reca sul posto dove è sorto un problema;
• si identifica il problema insieme alle cause che l'hanno originato;
• si cerca di eliminare i muda, i mura e i muri;
• si risolve il problema o, almeno, si cerca di migliorare la situazione

I principi del Gemba Kaizen possono essere ricondotti al numero di cinque:

• quando si verifica un'anomalia o un problema, come prima cosa recati presso il genba (la postazione di lavoro dove si è verificato);
• controlla tutto ciò che viene definito come "genbutsu" e, cioè, i macchinari, gli strumenti, gli attrezzi, ecc.;
• prendi in fretta una decisione per tamponare il problema;
• trova le cause che hanno originato il problema e rimuovile;
• implementa la soluzione individuata e standardizza il tutto per evitare che, in futuro, il problema si ripresenti

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato. Riporteremo quotidianamente tutti i nostri articoli sulla norma)

PER SAPERNE DI PIU':

Tutti gli articoli sulla ISO 9001
ISO 9001
La ISO 9001:2015