LA DIREZIONE: AFORISMI

Raccolta di aforismi, citazioni, frase famose sulla direzione

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"Abbi cari la tua vision e i tuoi sogni poiché sono i figli della tua anima; impronte indelebili del tuo successo finale"
Napoleon Hill (scrittore statunitense)

"Bisogna formare buoni manager prima di poter produrre buoni prodotti "
Rajeshwari Sharma (Senior research officer - Esperta di Risorse Umane)

"C'è solo una regola per chi è a capo di un'azienda: fare prodotti della miglior qualità possibile, ai costi minori possibili e pagando i salari più alti possibili"
Henry Ford (Industriale)

"Ciò che fa un buon manager è il saper prendere decisioni. Si possono, infatti, utilizzare computer potenti per analizzare nel dettaglio le cifre ma, alla fine, si dovrà comunque fare un piano e procedere con un'azione"
Lee Iacocca (ex CEO di Chrysler Corporation)

"Dove manca la fiducia, parla il sospetto"
Albert Camus (romanziere, filosofo e drammaturgo francese)

"Dove si fa la qualità? Nell'ufficio della Direzione"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"È importantissimo che i vertici di un'organizzazione siano orientati alla qualità. In assenza di manifestazioni di interesse sincere da parte del top management, ai livelli più bassi accadrà ben poco
Juran Joseph (guru della qualità)

"Essere organizzati non è qualcosa fine a se stessa ma un mezzo per spostarsi da dove si è a dove si vorrebbe essere"
Stephanie Winston (autrice del libro: "The Organized Executive")

"Il compito del management è quello di mettere in grado le persone di aumentare le proprie performance, rendendo efficaci i propri punti di forza e minimizzando i punti deboli"
Peter Drucker (guru del management)

"Il fatto che un dirigente non utilizzi dati e metodi statistici, ma si basi soltanto sulla propria esperienza, sul proprio sesto senso e sulle proprie sensazioni, equivale ad ammettere che l'azienda non è in possesso di alta tecnologia"
Kaoru Ishikawa ( "guru " della Qualità)

"Il management consiste nel fare meno e delegare di più"
Sid Kemp (Esperto di project management)

"Il management giapponese è convinto che un dirigente debba passare almeno il 50% del suo tempo impegnato in attività di miglioramento"
Masaaki Imai (guru della Qualità)

"Il manager migliore è colui che ha il buon senso di scegliere bene le persone per far sì che facciano ciò che vuole e l'autocontrollo sufficiente per evitare di ingerire con loro mentre lo fanno."
Theodore Roosevelt (politico statunitense)

"Il marcio comincia dall'alto"
W. Edwards Deming ("guru" della Qualità)

"Il modo che avete di vedere le persone influenzerà il modo che avete di trattarle e il modo in cui le tratterete si ripercuoterà su ciò che diventeranno"
Peter Drucker (guru del management)

(La raccolta di aforismi continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

"II primo requisito di un dirigente giapponese è l'accettazione da parte del gruppo"
Richard Pascale e Anthony Athos (autori del libro "The Art Of Japanese Management")

"Il segreto del successo è fare le cose comuni in un modo insolito"
John Davison Rockefeller (imprenditore americano)

"I manager migliori non parlano ai collaboratori dei problemi che sperimentano quotidianamente ma sanno come fare in modo che i loro collaboratori parlino dei loro"
Peter Drucker (guru del management)

"La maggioranza dei problemi relativi alla qualità sono dovuti ad un management incapace, non a lavoratori incapaci
Juran Joseph (guru della qualità)

"La politica è una decisione contingente, mentre la strategia è una regola per prendere le decisioni"
H. Igor Ansoff (esperto di management)

"La produzione è un settore importante nel quale cercare modi per ridurre i costi non necessari. Ma le persone che operano in produzione possono contribuire solo in parte alla prevenzione dei problemi perché tutta la pianificazione e la progettazione vengono effettuate altrove. Ed è proprio l’”altrove” che deve essere esaminato quando si deve ridurre il costo della Qualità. Troverete che molti dei vostri problemi di costi sono causati da persone che lavorano con la matita o il telefono".
Philip B. Crosby (guru della qualità)

"La strategia si deve basare su informazioni ricavate dai mercati, dai clienti e da coloro che non sono clienti, dal livello di tecnologia vigente nel proprio settore di attività e in altri, dalla finanza e da come cambia l'economia mondiale. E' là che stanno i risultati. All'interno di un'organizzazione ci sono solo centri di costo"
Peter Drucker ("guru" del management)

"La vostra organizzazione è il riflesso di ciò che accettate"
James Belasco (Autore)

"Mentire. Se volete fare gli attori, cercate di diventare bravi ma state alla larga dal management"
Philip B. Crosby (guru della qualità)

"Molte persone confondono la cattiva gestione delle cose con il destino avverso"
Kin Hubbard (umorista e disegnatore statunitense)

"Molto di ciò che chiamiamo management consiste nel creare difficoltà alle persone che vogliono fare il loro lavoro"
Peter F. Drucker (guru del management)

"Non si può trascurare il fatto che il Top management è il maggiore responsabile.
Ogni dirigente, andando a casa la sera, deve guardarsi allo specchio e rispondere alla domanda: quello che ho detto e fatto oggi ha ribadito l'etica della Qualità oppure no?"
F.J. McDonald (presidente negli anni '80 di General Motors Co.)

"Ogni atto di un lavoratore dovrebbe essere preceduto da uno o più atti preparatori del management"
Frederick W. Taylor (ingegnere e imprenditore statunitense)

"Passare tutto il tempo a fingere è uno stile di management terrificante da adottare"
Philip B. Crosby (guru della qualità)

"Quei manager che urlano sempre dietro ai loro collaboratori ma non gli insegnano mai nulla non hanno alcun diritto di chiamarsi "responsabili""
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Sarete tanto più grandi come manager, nella misura in cui sarete desiderosi di circondarvi di persone migliori di voi"
Anonimo

"Se il leader è l'unico che sa che partita si sta giocando, è ovvio che possa essere solo lui a vincere"
Philip B. Crosby (guru della qualità)

"Sono sempre stato convinto che chi dà lavoro e chi lavora siano partner, non nemici e che i loro interessi siano comuni, non opposti. Perché, nel lungo termine, il successo di uno dipende dal successo dell'altro"
John Davison Rockefeller (imprenditore americano)

"Tutti i dirigenti appartengono ad una di queste tre categorie: quelli che fanno in modo che le cose succedano, quelli che si limitano a guardare le cose mentre capitano e quelli che si preoccupano per ciò che sta succedendo"
John M. Capozzi (autore del libro: "Why Climb the Corporate Ladder When You Can Take the Elevator?")

"Una commissione è un gruppo di persone che risparmia i minuti e perde le ore"
Milton Berle (comico)

"Una volta stabiliti gli standard, il management deve assicurarsi che tutti i collaboratori li rispettino. Questo significa saper gestire le persone. Se il management non riuscirà a convincere le persone a rispettare le regole, niente di quello che farà sarà importante"
Masaaki Imai (guru della qualità)

PER SAPERNE DI PIU':
Le responsabilità della Direzione
L'impegno della Direzione
L'approccio bottom-up
Il riesame della Direzione
La norma ISO 10014 - Un documento riservato all'Alta Direzione
Il rappresentante della Direzione