PARLIAMO DI SYNCHRONOUS MATERIAL
FLOW
Staff di QualitiAmo
Che cosa si intende con SMF e come si utilizza questo strumento?
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Il termine "Synchronous Material Flow", spesso abbreviato dall'acronimo SMF, indica un flusso di materiale sincrono all'interno di un sistema produttivo.
Per realizzarlo si utilizzano alcuni strumenti che già conosciamo perché appartengono all'ambito della lean manufacturing. Ci si basa sui principi del pensiero snello quali, ad esempio:
- ridurre i magazzini
- diminuire gli sprechi
Anche la standardizzazione è fondamentale per il successo di questo strumento perché il lavoro standardizzato mira a trovare il modo ottimale per eseguire una certa procedura (ad esempio, la compilazione di un modulo) e, quando l'ha trovato, lo standardizza in modo che tutti facciano questo lavoro allo stesso modo, ogni volta.
Questa maniera di procedere permette di lavorare su una base di certezze e di avere, quindi, lo spazio necessario per ricercare con continuità un ulteriore miglioramento del processo.
Alla base del Synchronous Material Flow c'è un grande lavoro per determinare come far operae insieme al meglio i processi produttivi, integrandoli in modo da sincronizzare il flusso di materiali, informazioni e attività per creare un flusso "pull" (tirato dal cliente) ma anche efficace ed efficiente grazie, ad esempio, a celle produttive pensate e progettate ad hoc proprio per facilitare il transito e la lavorazione dei materiali.
Una volta stabilito, dunque, quanto velocemente può procedere una linea produttiva (sarà la velocità minore rilevata presso una delle sue stazioni produttive a capacità finita - il collo di bottiglia - o la velocità massima di distribuzione di risorse anch'esse finite), si tratterà di programmare il lavoro in modo da rispettare la velocità massima che si può ottenere da quella linea senza accumulare semilavorati a monte del collo di bottiglia. In questo modo, si riesce a garantire il massimo della performance abbattendo il work in process e i magazzini.
Strategicamente, l'applicazione del principio di gestione del flussi sincrono ha un impatto enorme sullo svolgimento di alcune aree aziendali. Basti pensare all'area Acquisti che deve abituarsi ad approvvigionare i materiali, pianificando il flusso delle merci con un'attenzione costante ad eventuali tempi di approvvigionamento lunghi che potrebbero bloccare il processo ma anche senza andare a costituire scorte alte in magazzino perché influirebbero negativamente sull'efficienza dell'intera struttura.
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