TUTTO QUELLO CHE C'E' DA SAPERE SUL
JUST IN TIME - 2

(Prima parte)

Prima di entrare ancor più in argomento, sembra pportuno definire il concetto di Just In Time, al fine di comprenderne l'ambiente e la portata.

La definizione di JIT è cambiata nel tempo.
Il Just In Time applicato ad un sistema di produzione è una filosofia che serve per eliminare gli sprechi associati al tempo, al lavoro e allo spazio. Le sue fondamenta si basano sul fatto che l'azienda deve produrre solo ciò che è necessario, quando è necessario e nella quantità necessaria. Vale a dire che un'organizzazione deve produrre solamente ciò che le viene richiesto del cliente attraverso gli ordini, senza prevedere cosa succederà in futuro.

Il JIT può anche essere definito come la produzione delle unità di prodotto necessarie perché richieste dal cliente.

I concetti di cui sopra sono, però, solo alcuni dei tanti che hanno contribuito a comporre le definizioni del Just In Time negli anni e che sono state proposte per esaminare lo strumento da diverse prospettive.
L'elenco che segue mostra una parte delle definizioni del JIT proposte dai vari autori nel corso del tempo, in modo che possiate valutarne anche l'evoluzione.

Il JIT è lo strumento che permette di avere le parti giuste al momento giusto e al giusto prezzo (Ohno1982).

Il JIT è un modo di visualizzare le operazioni fisiche dell'azienda, dall'acquisto delle materie prime alla consegna del prodotto al cliente (Hall 1983).

Il JIT è un sistema per produrre e consegnare i prodotti finiti in tempo. I materiali necessari per la produzione sono acquistati anch'essi just-in-time per essere trasformati just-in-time in parti e sottoassiemi che vengono poi assemblati in prodotti finiti (Schonberger e Gilbert 1984).

Il JIT è una filosofia di produzione industriale che si applica ai sistemi di produzione dove l'impegno e il coinvolgimento delle risorse umane a tutti i livelli dell'organizzazione è altamente necessario per ottenere la trasformazione delle materie prime in prodotti finiti (Ansari 1986).

Il JIT è un approccio che garantisce che i quantitativi di un prodotto vengano realizzati in tempo, con la qualità adeguata e mediante materiali acquistati anch'essi just-in-time (Voss 1986).

Il JIT è un sistema che mira a produrre esattamente le unità di prodotto richieste, nel tempo necessario (Moore1988).

Il JIT è uno strumento che ha come obiettivo quello di ridurre al minimo le scorte di materie prime e delle lavorazioni in corso oltre che di rendere più flessibile la produzione (Calvasina 1989).

Il JIT si riferisce ad un sistema di produzione teso al raggiungimento dell'eccellenza attraverso continui miglioramenti della produttività e l'eliminazione degli sprechi (Crawford e Coax 1990).

Il JIT è una filosofia di produzione giapponese che rappresenta il massimo della semplicità e dell'efficienza produttiva (Zipkin1991).

Il JIT può essere definito come una filosofia in cui i dipendenti identificano e risolvono i problemi e le inefficienze (Billesbach1991).

Il JIT è un modo di produrre la minima quantità possibile di un prodotto nel più breve tempo possibile con il minimo impiego di risorse e con l'obiettivo di eliminare gli sprechi nel processo di fabbricazione (Hong 1992).

Il JIT è una filosofia che cerca di produrre solo ciò che è necessario e di ridurre al minimo il costi totali di produzione attraverso il miglioramento continuo e l'impegno per la qualità totale con la partecipazione di tutte le risorse umane (Potenza e Sohal 2000).

Il JIT ha come obiettivo generale il miglioramento continuo della produttività, della qualità e della flessibilità (Prybutok2001).

Il JIT controlla il flusso dei materiali nelle industrie per ridurre i livelli di magazzino in ogni fase e semplifica la produzione per identificare rapidamente i problemi e cercare velocemente soluzioni. (Singh e Garg 2011).

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In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

(Terza parte)

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