GUIDARE IL CAMBIAMENTO FACENDO
ASSIMILARE CIO' CHE E' CAMBIATO

Come i bravi manager sanno da sempre, non occorre usare la forza e costringere le persone a fare le cose bene se si riesce a far percepire il cambiamento come "il nostro modo di fare le cose" e ad insinuarlo nel tessuto culturale dell'organizzazione.

Per ottenere tutto questo, però, è importante che il cambiamento sia condiviso e che i nuovi comportamenti vengano radicati nel sistema valoriale e sociale dell'azienda. In caso contrario, essi sarebbero inevitabilmente soggetti a degradazione non appena la pressione a sostegno del cambiamento fosse rimossa.

Due fattori, dunque, sono particolarmente importanti per istituzionalizzare il cambiamento nella cultura aziendale:

• il primo è un tentativo cosciente di mostrare alla gente come i nuovi approcci, comportamenti e atteggiamenti abbiano contribuito a migliorare le prestazioni.
  Quando le persone vengono abbandonate a loro stesse e lasciate sole nell'effettuare questo tipo di collegamenti, infatti, a volte non sono in grado di evidenziarli in modo molto preciso.
  Aiutare le persone a vedere le giuste connessioni richiede, ovviamente, una buona capacità di comunicazione
• il secondo fattore è prendersi il tempo sufficiente per fare in modo che il top management riesca davvero a personificare il nuovo approccio.
  Se i requisiti di base non cambiano, infatti, il rinnamento non dura e si torna presto nella situazione che precedeva il cambiamento

(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

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In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

Ogni sforzo verso un cambiamento di successo deve, dunque, basarsi su una visione relativamente semplice da trasmettere alle persone per guidarle e da una precisa supervisione del processo di cambiamento che sia in grado di ridurne il tasso di errore.
Del resto, è proprio il minor numero di errori che può fare la differenza tra un successo e un fallimento quando si parla di change management.

PER SAPERNE DI PIU':