LA LEADERSHIP STRATEGICA

Per avere successo, occorre leadership e su questo non si discute.
Da molto tempo questo tema è uno tra i più dibattuti nell'ambito del management.

Secondo Hill e Jones, la leadership strategica, che si tratti di una strategia corporate, di business unit o funzionale, richiede cinque requisiti specifici che andiamo ad analizzare brevemente:

• Vision -
  Una delle prime abilità del leader è avere una visione chiara del futuro dell'organizzazione. E' di esempio ai suoi collaboratori e il suo impegno personale è un potente segnale per tutta l'organizzazione.
  Il leader non propone all'organizzazione un piano generale completo, bensì agisce sulle singole parti che sembrano slegate, ma che egli vede come tasselli di un mosaico
• Essere informati -
  Conoscere quanto avviene fuori e dentro l'impresa è molto importante: il leader sviluppa una rete di fonti informative formali e informali per avere una conoscenza ampia e tempestiva di quanto sta avvenendo all'interno dell'organizzazione.
  Lavorare a stretto contatto con i collaboratori è il modo migliore per conoscere direttamente i problemi: chi resta lontano, confinato al vertice e protetto da più livelli gerarchici, raramente è un vero leader
• Capacità di delegare -
  Il leader ha una forte capacità di delegare e dare autorità e potere a chi deve prendere decisioni all'interno dell'organizzazione (empowerment).
  Sa che dare potere ai collaboratori è uno strumento di forte motivazione: significa far prendere decisioni a chi è nelle migliori condizioni per realizzarle. Il manager deve, però, mantenere il controllo sulle decisioni più importanti, perciò non delega le decisioni di rilevanza critica per il successo futuro dell'organizzazione
• Essere politicamente avveduti -
  Secondo Wrapp, il leader fa un uso avveduto del proprio potere. Anzitutto crea consenso: fa emergere le decisioni come leader di una coalizione, non in virtù di un potere autoritario.
  In secondo luogo, evita di impegnarsi personalmente e pubblicamente su uno specifico obiettivo. Orienta l'organizzazione verso gli obiettivi che ha in mente ma ha ben chiara l'inutilità di enunciazioni scontate quali: "Vogliamo la massima redditività dagli investimenti" o "vogliamo essere i primi del settore".
• Gestire il cambiamento
  L'ambiente competitivo del business cambia rapidamente e le strategie devono essere continuamente riviste per tenere conto del cambiamento

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LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

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Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
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Sulla leadership si è scritto molto e due conclusioni sembrano condivise da tutti gli studiosi:

• la leadership è una dote naturale che si esprime in forme molto diverse
• i leader hanno forte determinazione a far emergere gli eventi che portano verso i loro obiettivi

PER SAPERNE DI PIU':