BUDGETING

Si definisce come budgeting il sistematico lavoro d’equipe, che coinvolge insieme all’alta direzione a al controller i vari responsabili dell’azienda, affinché partecipino alla definizione delle future ipotesi di gestione e delle decisioni da approvare.

I momenti fondamentali di tale processo si possono così sintetizzare:

• identificazione delle linee guida strategiche complessive dell’azienda, l’individuazione degli obiettivi fondamentali dell’azienda, l’analisi delle minacce opportunità ambientali, oltreché dei punti di forza o di debolezza “relativi” (fattori critici di successo/insuccesso), rispetto ai principali concorrenti
• realizzazione, da parte dei responsabili, di programmi operativi, atti a documentare, in termini descrittivi, i contenuti della futura gestione annuale sui seguenti aspetti: commerciale, produttivo, acquisitivo di materie e componenti, del personale, degli impianti e delle attrezzature, dei servizi
• misurazione economica dei programmi operativi per la formazione di budget operativi, espressi a costi, ricavi e margini analitici, secondo metodologie in preferibile assonanza con la contabilità analitica
• consolidamento dei budget operativi e formazione del bilancio preventivo (master budget), espressione di sintesi della programmazione aziendale e articolato nei seguenti strumenti: budget economico, budget finanziario, budget di tesoreria, budget patrimoniale

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