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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26601
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dario Enigmatico sorridente
Registrato: 27/11/07 16:30 Messaggi: 3701
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Inviato: Gio Gen 22, 2015 4:43 pm Oggetto: |
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Senza dubbio tutti consigli di buon senso.
Un solo grande punto di domanda: Quale dirigente è in grado e tanto umile da seguire questi suggerimenti? |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26601
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dario Enigmatico sorridente
Registrato: 27/11/07 16:30 Messaggi: 3701
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Inviato: Gio Gen 22, 2015 5:57 pm Oggetto: |
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Sono senza dubbio d'accordo. Ci sono.
E noi dobbiamo trovare i modi per far germogliare tutti i semi che mettiamo a dimora e non solo una piccola percentuale. |
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Oste Nuova recluta del forum
Registrato: 29/11/14 17:50 Messaggi: 36 Residenza: Padova
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Inviato: Gio Gen 22, 2015 7:14 pm Oggetto: Re: Guidare un'azienda con successo |
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QualitiAmo - Stefania ha scritto: | Implementare uno strumento della Qualità come il Lean thinking presuppone di abbandonare completamente la pratica del rispetto nei confronti delle persone che lavorano con noi? |
Ecco che arriva il pivello (io):
sono solo curioso e ho letto (abbastanza) materiale sul Lean Thinking (sono non praticante). O non ho capito niente, oppure anche in questo caso dalla teoria alla pratica c'è un abisso!
Mi spiego: quello che mi è piaciuto del Lean thinking è proprio la volontà di rendere efficiente l'azienda (produrre utili) considerando fondamentale il rispetto delle persone!
Qualche anima buona mi può illuminare?
Grazie! _________________ Oste |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26601
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Slender Man M.A.S.P.
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Registrato: 20/04/12 14:28 Messaggi: 3222
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Inviato: Ven Gen 23, 2015 10:44 am Oggetto: |
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A me spiace dirlo, ma per me esiste un problema fondamentale anche dall'altro lato.
E cioe' che le persone devono sapere cos'e' il rispetto, e agire in modo da ottenerlo. E non sempre è sicuro che ci siano metodi indolori o senza rischi, per questo. Ma senza correre rischi saremmo ancora con i bambini a lavorare 14 ore al giorno.
E' che alla gente piace lamentarsi, spesso. E aspettare pero' che altri si facciano avanti, che altri alzino la testa, che altri si assumano i rischi della difesa dei LORO diritti.
E questo non ha nulla a che fare con i dirigenti, che fanno spesso quello che "possono" fare, nel lamento generale, e tutti sono, in fondo, contenti cosi'. _________________ "It's my way, or the highway." (James Dalton, Esq.)
"Manly hearts to guard the fair" (Job Description) |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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Slender Man M.A.S.P.
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Registrato: 20/04/12 14:28 Messaggi: 3222
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Inviato: Ven Gen 23, 2015 12:01 pm Oggetto: |
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certamente sono d'accordo: non correggevo, aggiungevo.
come quando dici
Citazione: | da una persona che occupa una certa posizione mi aspetto che sappia interagire con le persone |
ecco, io me lo aspetto da tutti.
e le aziende vanno a picco sia per colpa di dirigenti evidentemente inadeguati da un punto di vista professionale (che di questo parliamo, non di galateo: un dirigente arrogante otterrà meno, dai suoi collaboratori, e l'azienda ne risentirà) sia per colpa di collaboratori spinadorsalmente ipoforniti...
insomma, non ci sono vittime qui.
non mi piacciono quei comportamenti, da nessun lato della piramide
(che non ha molto significato geometrico ma per fortuna non siamo su un forum Euclideo) _________________ "It's my way, or the highway." (James Dalton, Esq.)
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