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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26589
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Paoloruffatti Yoda
Registrato: 26/07/08 11:05 Messaggi: 4071
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Inviato: Sab Set 11, 2010 11:31 am Oggetto: |
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Davvero interessante per alcune affermazioni come:
1) difficoltà ad introdurre in un'azienda vecchia con la cultura vecchia il metodo lean, rispetto ad una clonazione di aziende nuove che Toyota fa quando apre un nuovo stabilimento anche all'Ovest con processi già studiati e documentati perfettamente (è facile partire da una tabula rasa, senza vizi e culture vecchie)
2) E' inutile prendere come elemento di paragone la Toyota per misurare il successo di un progetto lean dato che la Toyota ci ha messo 50 anni a raggiungere quei risultati: è meglio prendere come benchmark la perfezione o l'eccellenza del proprio business.
Dice anzi [giustamente] che prendere come paragone o un modello è limitante di per s': al massimo raggiungi quel modello.
Io ho confrontato quello che esce dalla mia esperienza e cioè solo introduzione dei concetti lean in aziende vecchie e devo dire che l'articolista ha perfettamente ragione.
Ciao |
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