Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[QualitiAmo - Stefania]

Cosa serve davvero per avviare un sistema "lean"? Dobbiamo ripensare da capo la ruota? Un articolo prova a rispondere a queste domande (traduzione automatica).
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Stefania - Staff di QualitiAmo

ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA



IL PRIMO LIBRO NATO SULLE PAGINE DI QUALITIAMO



HAI DATO UN'OCCHIATA AL REGOLAMENTO DEL FORUM PRIMA DI SCRIVERE IL TUO MESSAGGIO?

[Paoloruffatti]

Davvero interessante per alcune affermazioni come:
1) difficoltà ad introdurre in un'azienda vecchia con la cultura vecchia il metodo lean, rispetto ad una clonazione di aziende nuove che Toyota fa quando apre un nuovo stabilimento anche all'Ovest con processi già studiati e documentati perfettamente (è facile partire da una tabula rasa, senza vizi e culture vecchie)
2) E' inutile prendere come elemento di paragone la Toyota per misurare il successo di un progetto lean dato che la Toyota ci ha messo 50 anni a raggiungere quei risultati: è meglio prendere come benchmark la perfezione o l'eccellenza del proprio business.
Dice anzi [giustamente] che prendere come paragone o un modello è limitante di per s': al massimo raggiungi quel modello.

Io ho confrontato quello che esce dalla mia esperienza e cioè solo introduzione dei concetti lean in aziende vecchie e devo dire che l'articolista ha perfettamente ragione.
Ciao