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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Mer Set 16, 2009 3:49 pm Oggetto: Valutazione dei fornitori |
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Tralasciando tutti i motivi per cui non è possibile mettere in piedi una valutazione seria, io al momento, come unici parametri di valutazione, ho:
- calcolo del n° di NC per fornitore rapportato al numero di forniture effettuate, per mese.
- valore mensile di merce consegnato in ritardo su valore mensile consegnato.
Secondo voi è sufficiente per dire se un fornitore è riqualificato per l'anno successivo? _________________ Konsulente Kualità |
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2p71828 Qualità è precisione
Registrato: 31/10/08 17:43 Messaggi: 2750
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Inviato: Mer Set 16, 2009 5:04 pm Oggetto: |
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mettici anche know-how, disponibilità, cooperazione in una scala da 1 a 5 (non servono evidenze dettagliate basta un verbale di riunione tra te, qualcuno degli acquisti e possibilmente qualcuno della produzione e della direzione tecnica).
ricordati di verificare che siano certificati iso 9001, se non lo fossero trova una giustificazione del tipo fornitore unico possibile, imposto dal cliente, etc possibilmente con una evidenza di una tua richiesta di certificarsi o un piano di certificazione. (è una richiesta del sincert) |
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vpalmiotti Nuova recluta del forum
Registrato: 08/07/09 15:05 Messaggi: 30 Residenza: Segrate - Milano
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Inviato: Gio Set 17, 2009 10:42 am Oggetto: Valutazione fornitori |
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Il n. delle NC non è , a mio avviso, significativo. Dipende dalla NC per cui darei pesi diversi alle diverse tipologie di NC e rifarei il calcolo.
Anche il valore della merce non mi sembra significativo. Dipende dall'impatto sul business che può avere una consegna ritardata da un'altra e dal mancato rispetto delle specifiche concordate contrattualmente. |
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mascalzone79 Masaniello della qualità
Registrato: 03/09/09 17:59 Messaggi: 1347
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Inviato: Gio Set 17, 2009 3:06 pm Oggetto: |
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Il numero di NC, di per sè, non è significativo da solo, perché dovresti valutare anche il peso delle NC nella tua organizzazione...Mi spiego: se la partita iva della tua azienda sulla bolla di consegna è sbagliata, apri una NC al fornitore, ma la cosa non ti causa problemi in produzione o con il cliente. Mentre, se la NC riguarda un pezzo importantissimo che ti è arrivato rotto, apri una NC lo stesso, ma quanto impatto ha presso la produzione ed il cliente finale?
Penso che hai capito il concetto! _________________ Insisti e resisti, ottieni e conquisti!! |
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Ven Set 18, 2009 12:41 pm Oggetto: |
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Comprendo i vostri punti di vista ma al momento non ho grandi possibilità di variazione.
Interessante l'idea di zancky... ma disponibilità e collaborazione non sono la stessa cosa?
quali altri parametri potrei valutare? _________________ Konsulente Kualità |
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2p71828 Qualità è precisione
Registrato: 31/10/08 17:43 Messaggi: 2750
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Inviato: Ven Set 18, 2009 4:43 pm Oggetto: |
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Stefano ha scritto: | Comprendo i vostri punti di vista ma al momento non ho grandi possibilità di variazione.
Interessante l'idea di zancky... ma disponibilità e collaborazione non sono la stessa cosa?
quali altri parametri potrei valutare? |
disponibilità: per favore la consegna domani, faccia un o strappo e mi consegni una parte in anticipo etc.
collaborazione: hai un problema gli telefoni e lui ti aiuta a risolverlo.
Quando era in direzione tecnica e facevo il "fireman" avevo i miei fornitori di fiducia, anche se non stavano fornendo niente al momento. Se la produzione o un mio cliente aveva un problema, aprivo l'agenda sceglievo il fornitore che ritenevo più adatto, breve riunione con la produzione o con il cliente e nel giro di 24H il fornitore consegnava il prodotto secondo le nuove richieste/sviluppo. A volte lo sviluppo di una soluzione ha richiesto mesi di lavoro, il tutto senza commessa o centro di spesa. |
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