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KK King of Kuality
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Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Gio Ott 26, 2017 10:23 am Oggetto: |
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dario ha scritto: |
Gestire i rischi deve essere attività quotidiana, anche a breve termine, con attività puntuali o progetti a media o anche lunga portata, per i nuovi rischi o per quelli che subiscono forti cambiamenti.
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Se posso chiedere, con quale strumento?
Indici riunioni? Usi file excel? Qualità attività consideri nella tua analisi? |
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dario Enigmatico sorridente
Registrato: 27/11/07 16:30 Messaggi: 3701
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Inviato: Gio Ott 26, 2017 10:28 am Oggetto: |
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KK ha scritto: | dario ha scritto: |
Gestire i rischi deve essere attività quotidiana, ...
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Se posso chiedere, con quale strumento?
Indici riunioni? Usi file excel? Qualità attività consideri nella tua analisi? |
Carissimo, excel, sì. Ma non è fondamentale. Ho visto anche applicativi access ben fatti.
Per il mio quotidiano uso un banale e semplicissimo excel.
Collaboro anche con il nostro revisore interno che ha pure un semplice excel per la gestione rischi a livello corporate.
ciao :-) |
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MikiMarru Come da manuale
Registrato: 21/11/07 22:34 Messaggi: 1321 Residenza: Brescia
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Inviato: Gio Ott 26, 2017 9:52 pm Oggetto: |
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Dario, concordo.
Il mio esempio era inteso in questo senso:
Analisi di oggi 26.06.17 (semplifico)
[list=]Evento: Obbligo di Marcatura CE per il prodotto X a partire dal 30/06/2021
Probabilità dell'evento: certa
Impatto: elevatissimo (il prodotto X è il nostro core business)
Tempistiche di impatto: 4 anni = medio/lungo (per me, per qualcun altro può essere diverso)
Rischi: uscire dal mercato, aumento costi prodotto.....
Opportunità: anticipare la scadenza e apporre la marcatura prima della concorrenza (è consentito) potrebbe portare benefici in termini di visibilità ecc..... [/list][/list]
Azioni conseguenti:
A, B, C.... _________________ Credo fermamente nel detto: "Non ti do il pesce, ma la canna da pesca, e ti insegno a usarla, perché tu possa pescare da solo". E' possibile che la mia risposta sia da intendere in tal senso. |
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KK King of Kuality
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Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 8:40 am Oggetto: |
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Vedo che alla fine avete girato tanto per poi arrivare a dire che usate uno strumento simile a quello di cui stavo discutendo io: io ho usato come esempio il serraggio di un dado, voi l'emissione di una norma CE, ma il trattamento è stato il medesimo.
Allora rifaccio una domanda che forse non è stata capita.
Voi dite: evento --> nuova norma su marcatura CE, e poi tutto il resto dell'analisi.
Ma questa benedetta analisi quando la fate partire e su che basi?
La fate voi una volta all'anno su tutto lo scibile aziendale?
La fate nel audit interni?
La fate settimanale? Se è settimanale cosa analizzate? Gli eventi straordinari intervenuti a modifica del sgq oppure la fate seguendo i processi fase per fase? |
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dario Enigmatico sorridente
Registrato: 27/11/07 16:30 Messaggi: 3701
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Inviato: Lun Ott 30, 2017 9:32 am Oggetto: |
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KK ha scritto: | Vedo che alla fine avete girato tanto per poi arrivare a dire che usate uno strumento simile a quello di cui stavo discutendo io: io ho usato come esempio il serraggio di un dado, voi l'emissione di una norma CE, ma il trattamento è stato il medesimo.
Allora rifaccio una domanda che forse non è stata capita.
Voi dite: evento --> nuova norma su marcatura CE, e poi tutto il resto dell'analisi.
Ma questa benedetta analisi quando la fate partire e su che basi?
La fate voi una volta all'anno su tutto lo scibile aziendale?
La fate nel audit interni?
La fate settimanale? Se è settimanale cosa analizzate? Gli eventi straordinari intervenuti a modifica del sgq oppure la fate seguendo i processi fase per fase? |
Girato tanto? Se rileggi bene noti che non si è girato, ma semplicemente risposto, ok? Per la tua richiesta di approfondimento, meglio non mischiare troppo... La marcatura CE è una cosa, basata sull'analisi rischi richiesta dal processo di marcatura e non è un optional lasciato alla volontà o meno. Necessaria e senza momenti precisi. Da fare quando si lancia un prodotto che risente delle direttive EU.
Il rischio (valutazione non obbligatoria per legge) invece non va mai trattato proceduralmente, ma ad hoc. Legge di Murphy... |
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KK King of Kuality
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Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Lun Ott 30, 2017 10:39 am Oggetto: |
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Grazie lo stesso dario, sei sempre gentile e disponibile.
In realtà non credo di aver trovato risposta ai miei dubbi per tutta la discussione e con molta probabilità la mia domanda era stupida e/o io non sono riuscito a spiegarmi.
Va bene così.
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dario Enigmatico sorridente
Registrato: 27/11/07 16:30 Messaggi: 3701
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Inviato: Lun Ott 30, 2017 11:34 am Oggetto: |
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KK ha scritto: | Grazie lo stesso dario, sei sempre gentile e disponibile.
In realtà non credo di aver trovato risposta ai miei dubbi per tutta la discussione e con molta probabilità la mia domanda era stupida e/o io non sono riuscito a spiegarmi.
Va bene così.
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NON ci sono dokmande stupide qua dentro, King!
Forse basta riformulare o rilanciare.
Cosa dici che non hai chiarito o cosa è mancato?
6 1 mito :-) ciao a prest-issimo |
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KK King of Kuality
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Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Lun Ott 30, 2017 12:54 pm Oggetto: |
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dario ha scritto: | 6 1 mito :-) |
Naaa ti sbagli, sono solo uno strumento del divino Qualitò, il dio delle cose conformi ![asd](images/smiles/grin.gif) |
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