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Il forum sulla Qualità di QualitiAmo
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marcopn85
Amico/a di QualitiAmo
Registrato: 20/10/11 13:45
Messaggi: 204
Residenza: Spoleto
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 Inviato: Gio Lug 30, 2015 9:01 am Oggetto: |
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| Massy7513 ha scritto: | Sono d'accordo con Slender man, purtroppo per esperienza ho toccato con mano che un audit cliente e nettamente più restrittivo che un audit certificazione.
Purtroppo essere certificati ISO non è sinonimo di essere un azienda di Qualità" passatemi il termine.
Ed aggiungo che in molti casi questo stato di cose è aiutato dagli OdC. |
Si, ma infatti non si diceva quello. Purtroppo, come anche voi avete riportato, ormai la certificazione ISO 9001, almeno in Italia (magari anche all'estero, ma per ignoranza preferisco tacere) è molto inflazionata.
Però, già avere un sistema certificato, qualcosa vuol dire. Poi il suggerimento che ho letto maggiormente in questi post e che condivido è quello di utilizzare la certificazione come punto di partenza, non come elemento distintivo. Cioè, di non soffermarsi al semplice certificato, ma dare semplicemente un "piccolo vantaggio" a chi è certificato rispetto a chi non lo è. Poi questo è un discorso un po' generico, le variabili sono molte. E' chiaro che una macelleria non avrà lo stesso livello di certificazione di una società che produce pezzi di aeroplani.
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Non è importante quello che scoprite, è importante cosa fate relativamente a quello che avete scoperto |
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2p71828
Qualità è precisione
Registrato: 31/10/08 17:43
Messaggi: 2750
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| Inviato: Gio Lug 30, 2015 11:59 am Oggetto: |
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| Slender Man ha scritto: | .
...subito dopo si chiedevano cosa avessero pagato a fare tutte quelle migliaia di euro alle magiche accoppiate "ente certificazione + consulente"
... |
tipico ragionamento di molte organizzazioni che vedono la certificazione come un bollino costoso per cui ricercano un consulente che gli aiuti a "nascondere" lo stato delle cose reali all'odC, quest'ultimo scelto tra quelli più compiacenti. Queste organizzazioni di fronte alla possibilità di perdere il cliente non lesinano commenti sul consulente e sull' OdC. a stracciarsi le vesti e promettere mari e monti
| Slender Man ha scritto: | .
... ci ritrovavamo a fare un mucchio di interventi a cuore aperto sui SGQ dei fornitori. che concordavano con noi sulle suddette voragini,
... |
voragini che probabilmente il consulente o l'RGQ avevano notato per tempo ma che la direzione aveva imposto di occultare.
molto spesso l'Azienda non sfrutta il momento dell'audit da parte dell'OdC per migliorare il sistema esponendo i dubbi, i problemi, mostrando quello che effettivamente viene svolto perchè per loro l'obiettivo è il minimo numero di NC
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=fixed(exp(1);5)
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