Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[QualitiAmo - Stefania]

Questo articolo (traduzione automatica) ci elenca gli svantaggi della Lean manufacturing.
Siete d'accordo con quanto scrive l'autore?
_________________
Stefania - Staff di QualitiAmo

ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA



IL PRIMO LIBRO NATO SULLE PAGINE DI QUALITIAMO



HAI DATO UN'OCCHIATA AL REGOLAMENTO DEL FORUM PRIMA DI SCRIVERE IL TUO MESSAGGIO?

[Portello]

Inquinamento e rallentamento dei trasporti
Sono d'accordo, in Giappone i magazzini sono praticamente per la
strada. E' un bel problema, probabilmente il costo del trasporto incide
meno di quello di stoccaggio. Il giorno che sarà diverso forse vedremo
le strade libere. O più semplicemente sono altre le leve dove
intervenire (vedi sotto).

Sovraproduzione ed obsolescenza
lo spreco più alto è la sovraproduzione, non credo che la logica lean
sia di usare il tempo eccedente per produrre cose non vendibili.
Probabilmente la reazione è quella di diminuire gli impienti utilizzati per
aumentarne l'efficienza. Anche per l'obsolescenza l'ottica lean
rifugge dal produrre ciò che non si venderà. Anche perchè fuori
moda. D'altra parte il vincolo è esterno: o cambia la mentalità del
cliente, oppure...

Sovralavoro
in Giappone si lavora di più che da noi per cultura. Mi sembra che
addirittura le ferie siano una invenzione recente. Questo sulla base
delle informazioni che ho letto io, ma ce ne sono molte altre che
dicono il contrario.

BEP alto
non è detto: se parallelamente abbasso i costi variabili? E poi anche
in una produzione di massa i costi fissi sono alti. Anzi in un ottica
lean si rifugge dai "mostri" super costosi e potenti, preferendo
piccole macchine con tempi ridotti di set-up, quindi con bassi
investimenti
_________________
Portello
Più è semplice, meglio è

[Paoloruffatti]

Mi pare che alcuni degli items che cita siano tirati per i capelli, come i trasporti e quindi l'air pollution (allora il progresso va fermato ........ e io sono d'accordo), ma il burn out del personale no, per il semplice fatto che se il burn out è causato dall'aumento di lavoro a sua volta dovuto al maggior tempo produttivo che crea la lean, devo dire che il burn out generato dalla gestione dei casini invece del lavoro buono è ancora peggiore perchè nei casin,i oltre al lavoro fisico per sbrogliarli, spendi un sacco di energia cerebrale per le incavolature e i rospi che devi digerire.

Non ti pare?

Leggo adesso il post di Portello che esprime i suoi dubbi sugli gli altri punti, sui quali concordo.

[QualitiAmo - Stefania]

Sì, direi che in generale sono d'accordo. Anche a me alcune cose sono sembrate un po' esagerate...
_________________
Stefania - Staff di QualitiAmo

ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA



IL PRIMO LIBRO NATO SULLE PAGINE DI QUALITIAMO



HAI DATO UN'OCCHIATA AL REGOLAMENTO DEL FORUM PRIMA DI SCRIVERE IL TUO MESSAGGIO?

[QualitiAmo - Stefania]

E dopo aver visto gli svantaggi della Produzione snella, esaminiamo i vantaggi che derivano dalla sua applicazione: articolo e traduzione automatica.
_________________
Stefania - Staff di QualitiAmo

ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA



IL PRIMO LIBRO NATO SULLE PAGINE DI QUALITIAMO



HAI DATO UN'OCCHIATA AL REGOLAMENTO DEL FORUM PRIMA DI SCRIVERE IL TUO MESSAGGIO?