Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[Stregatto]

L'altro giorno in rete mi sono imbattuta in una discussione sulle organizzazioni che avevano implementato con successo la metodologia Six Sigma.

Ho preso un paio di appunti che vi ripropongo. Sembra che chi ha avuto successo con il 6 Sigma abbia prima:

1) mappato i propri processi mediante un approccio sistemico

2) identificato i sub-processi davvero fondamentali per il proprio business

3) selezionato quali metodologie di miglioramento utilizzare per ottenere i risultati desiderati

4) condotto revisioni periodiche con follow-up

Nulla di straordinario, sono d'accordo, ma, al solito, ancora una volta viene sottoloniato che senza l'ABC della Qualità non si va da nessuna parte e non si applica nessuno strumento.

[QualitiAmo - Stefania]

Aggiungiamo che, qualunque strumento si decida di utilizzare, bisognerà preventivamente accertarsi che:

1) si adatti alla nostra realtà
2) dia un buon ritorno sull'inestimento fatto, almeno come previsione
3) in azienda ci siano tutte le risorse necessarie per metterlo in atto
4) venga compreso ed assimilato dai collaboratori
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Stefania - Staff di QualitiAmo

ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA



IL PRIMO LIBRO NATO SULLE PAGINE DI QUALITIAMO



HAI DATO UN'OCCHIATA AL REGOLAMENTO DEL FORUM PRIMA DI SCRIVERE IL TUO MESSAGGIO?

[bull]

un'idea che mi sono fatto sul perché progetti di questo tipo falliscano, parte dalla mancanza di leadership del management ma anche dal fatto che, forse, non si individuino chiaramente le aree presso le quali intervenire.
la metodologia six sigma, infatti, si applica più che altro in produzione ma cosa succede se i veri problemi si nascondono negli uffici, come spesso accade?
l'azienda va sempre considerata come un sistema e da questo approccio sistemico deve derivare l'analisi per applicare in maniera mirata uno strumento di questo tipo.