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Che cosa NON è e non sarà mai la Produzione snella

 
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Autore Messaggio
QualitiAmo - Stefania
Moderatore


Registrato: 16/09/07 18:37
Messaggi: 26590

MessaggioInviato: Mar Feb 02, 2010 10:31 am    Oggetto: Che cosa NON è e non sarà mai la Produzione snella Rispondi citando

Su Gemba Panta Rei potete leggere un articolo che spiega cosa non è la Lean manufacturing.

Questa è la traduzione automatica del testo.
_________________
Stefania - Staff di QualitiAmo

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Paoloruffatti
Yoda


Registrato: 26/07/08 11:05
Messaggi: 4071

MessaggioInviato: Mar Feb 02, 2010 10:02 pm    Oggetto: Rispondi citando

Interessante, come al solito.
Ci fa vedere che le società di consulenza , costosissime, quelle che fanno le giornate Kaizen, che inventano le belts di tutti i colori, che ti piazzano trenta moduli per fare le riunioni, sono dei manovali che utilizzano dei "tools", e li spacciano per regole del TPS ("le" regole e non alcune delle possibili versioni delle regole che devono nascere dall'azienda e devono essere diverse azienda per azienda) fregandosene della filosofia che ci sta dietro, Io mi sono imbattuto in alcuni di questi interventi, nel senso che sono arrivato dopo, trovandoci il deserto, perchè non erano partiti dalla realtà aziendale e ci avevano trapiantato sopra queste giapponesate (o meglio quello che loro ti vendono come giapponese o Toyota) senza controllare se la baracca poteva stare in piedi.
Il tutto a costi da urlo!!
Leggetelo (lo dico ai ragazzi che ti seguono, Stefania) per capire il pragmatismo con cui ragiona questo autore .... e poi ha un inglese così scorrevole e piacevole, che non vi servirà il traduttore.
ciao
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dario
Enigmatico sorridente


Registrato: 27/11/07 16:30
Messaggi: 3701

MessaggioInviato: Mer Feb 03, 2010 10:05 am    Oggetto: Rispondi citando

Paoloruffatti ha scritto:
Interessante, come al solito.
Ci fa vedere che le società di consulenza , costosissime, quelle che fanno le giornate Kaizen, che inventano le belts di tutti i colori, che ti piazzano trenta moduli per fare le riunioni, sono dei manovali che utilizzano dei "tools", e li spacciano per regole del TPS ("le" regole e non alcune delle possibili versioni delle regole che devono nascere dall'azienda e devono essere diverse azienda per azienda) fregandosene della filosofia che ci sta dietro, Io mi sono imbattuto in alcuni di questi interventi, nel senso che sono arrivato dopo, trovandoci il deserto, perchè non erano partiti dalla realtà aziendale e ci avevano trapiantato sopra queste giapponesate (o meglio quello che loro ti vendono come giapponese o Toyota) senza controllare se la baracca poteva stare in piedi.
Il tutto a costi da urlo!!
Leggetelo (lo dico ai ragazzi che ti seguono, Stefania) per capire il pragmatismo con cui ragiona questo autore .... e poi ha un inglese così scorrevole e piacevole, che non vi servirà il traduttore.
ciao


non servono altri commenti: insegna1 grande Paolo!
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