Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[wildeinnocent]

Ciao a tutti, vi seguo da un po' e finalmente mi sono deciso a intervenire. Volevo chiedervi consiglio visto che ho provato a cercare sul forum ma non ho trovato molte informazioni sull'argomento.

Nell'azienda metalmeccanica dove lavoro mi avrebbero proposto di iniziare a fare l'attività di tempi e metodi, faccio presente che non è mai esistita questa figura in azienda, quindi non ho punti da cui partire. La domanda che volevo chiedervi è come si organizza giornalmente questo tipo di attività, tralasciando come si prendono i tempi e come si elaborano. Cioè da dove arrivano gli input giornalieri su quali operazioni monitorare? Si guardano tutti, si selezionano quelli più significativi/critici. Volevo capire se esiste un metodo intelligente e corretto per gestire nel quotidiano questo tipo di attività.
Grazie

[QualitiAmo - Stefania]

Ciao. Mentre aspettiamo che qualcuno che fa questo mestiere ti dia qualche consiglio, ti do il benvenuto qui sul forum e ti faccio i miei migliori auguri per la tua nuova attività.
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Stefania - Staff di QualitiAmo

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[KK]

Ciao e benvenuto sul forum!

Part dicendo che non ne so molto, quindi tutto quello che dirò (oltre che poter essere usato contro di me ) è solo frutto di deduzioni e ipotesi basate sulla logica e sull'esperienza.

Tempi e metodi dovrebbe essere un ruolo che si occupa di rendere corti e fluidi i processi in generale, non solo su poche e specifiche attività.
Uno dei lavori che farei per primo è una mappa dei tuoi processi principali: individua i processi di lavorazione simili, che potresti raggruppare (ad esempio prodotti simili che escono con poche varianti tra loro ma per i quali le attività da svolgere sono le stesse) e raggruppali, in modo poi da contare i processi principali.
Per ognuno individui le fase e le attività e ne calcoli i tempi medi di attraversamento.
Fatto questo cercherei di capire due cose: per primo capire se e come queste attività possono essere fatte in simultanea. Ad esempio una lavorazione su una parte del prodotto fatta sulla vostra macchina e una lavorazione fatta dal fornitore su una parte del prodotto diversa potrebbero essere fatte nello stesso momento.
Se ci fosse la possibilità, dovresti correggere il tuo flusso in modo da far si che avvenga la sovrapposizione.

La seconda sarebbe quella di stabilire quali sono le fasi con i tempi più lunghi: ad esempio una materia prima a lungo approvvigionamento.
In quel caso, per mantenere un lead time per ipotesi di 8 settimane, con un approvvigionamento lungo di 6, vuol dire che il tuo ordine di acquisto deve partire al più tardi la seconda settimana. In questo caso devi trovare un metodo per cui, al momento della conferma d'ordine, quell'acquisto deve essere la prima cosa che viene fatta.

Ecco, questi sono i primi spunti che mi vengono in mente.
Buona fortuna!
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Konsulente Kualità

[Abissi]

[Slender Man]

Scusa Abissi: a te interessa un libro pratico (...) per capire cosa?
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"It's my way, or the highway." (James Dalton, Esq.)
"Manly hearts to guard the fair" (Job Description)

[wildeinnocent]