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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26601
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Paoloruffatti Yoda
Registrato: 26/07/08 11:05 Messaggi: 4071
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Inviato: Gio Mag 10, 2012 10:12 am Oggetto: |
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Ciao Stefania,
l'autore dell'articolo si lancia in una accurate e lunga analisi della situazione giapponese per confutare la tesi del citato primo autore che butta il sasso nello stagno e lui fa vedere senza, mal celate intenzioni, che le conclusioni son basate su asserzioni non provate.
A parte la querelle tra i due, alla fine questo signore mi pare dia un colpo al cerchio e un colpo alla botte: meno al cerchio che alla botte, se per cerchio intendiamo l'innovazione e per la botte il metodo "scientifico" del PDCA, per il quale tifa più o meno apertamente.
La mia conclusione è la seguente.
Il pensiero laterale, mai citato in questo articolo, è quello che può portare all'innovazione vera e vincente, vedi il citato Steve Jobs.
Il Kaizen serve solo a strutturare e migliorare l'idea nuova che, stravolgendo il "così fan tutte", fa fare il balzo in avanti all'azienda.
Tutti e due, quindi, sono necessari e non sono in contrasto, anzi se sono coltivati entrambi con la stessa lungimiranza e fede nelle proprie capacità, sono un'arma invincibile sul mercato.
Il problema è la cultura: i CEO, che di solito sono anziani come me, sono dei bottisti ed il cerchio lo vedono come idea strampalata.
ciao
a presto |
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dario Enigmatico sorridente
Registrato: 27/11/07 16:30 Messaggi: 3701
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Inviato: Gio Mag 10, 2012 11:44 am Oggetto: |
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Paolo, che aggiungere?
Che prima noi dovremmo cercare (è difficile) di capire che la cultura giapponese è un pochino differente dalla nostra (dalle nostre, per essere più comprensibile).
Oltre alla botte (se è colma di buon vino è già bellissimo) ed al cerchio (se è di buon acciaio è gia ottimo) c'è il martello, lo scalpello e chi tiene martello e scalpello.
Il pdca è molto di più...
Grazie Paolo per le riflessioni ![Smile](images/smiles/icon_e_biggrin.gif) |
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