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QualitiAmo - Alberto Moderatore
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Registrato: 10/11/09 11:26 Messaggi: 4567
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KK King of Kuality
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Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Ven Dic 02, 2011 12:30 pm Oggetto: |
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Interessante, grazie! ![Wink](images/smiles/emoticon_wink.gif) _________________ Konsulente Kualità |
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Paoloruffatti Yoda
Registrato: 26/07/08 11:05 Messaggi: 4071
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Inviato: Ven Dic 02, 2011 5:21 pm Oggetto: |
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Bello , ma per persone che hanno lavorato nella logistica per anni; va studiato molto attentamente.
Le aziende di tutti i tipi che ho visto io (sia di produzione che di trasporti e wearhousing, sia sub fornitori di packaging) sono parecchio in ritardo per questi studi di avanguardia, a partire dai concetti di base di gestione.
Interessante applicare il VSM come metodo di analisi (ripeto, fattibile da veri esperti) e soluzione dei problemi.
Ho visto che hanno applicato i metodi lean al magazzino visto come unità produttiva e, giustamente dicono all'inizio che il magazzino è una delle funzioni essenziali dell'applicazione dei principi lean a tutto il tempo di attraversamento aziendale.
E' da qui, infatti, che si deve partire, per prima cosa, poi è interessante l'applicazione nel dettaglio all'interno dei metodi di lavoro della funzione in sè stessa.
Grazie Alberto per aver trovato queste cose interessanti
Ciao |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26601
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QualitiAmo - Alberto Moderatore
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Registrato: 10/11/09 11:26 Messaggi: 4567
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26601
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Paoloruffatti Yoda
Registrato: 26/07/08 11:05 Messaggi: 4071
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Inviato: Lun Gen 23, 2012 12:49 pm Oggetto: |
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Grazi Stefania,
gli errori e le soluzioni per adesso sono solo due, se puoi pubblica, quando saranno disponibili, anche gli altri 8.
grazie!
Come commento posso confermare che ci sono molte aziende, o meglio, persone in carico di approvvigionare, che non utilizzano l'indice di rotazione.... e molti non sanno neanche che cosa sia! e questo perchè obiettano che la irregolarità dei tempi di consegna dei fornitori ti "costringe" a fare e tenere scorte alte!! ... e se gli parli di dare ai suoi fornitori una pianificazione, che sia lo specchio delle nostre vendite, quello ti guarda come un extra terrestre che capisce pochino di "solida gestione dei fornitori"!.
In effetti ci sono molte aziende che gestiscono le scorte in modo del tutto autonomo dalla pianificazione delle consegne, perchè il commerciale fa il battitore libero e non gliene importa nulla se il Cliente non comunica le sue previsioni di vendita. Questo è tanto più vero quanto più piccola è l'azienda.
Lo strumento della "navigazione a naso" sembra essere quello più gettonato!
ciao |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26601
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26601
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