Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[Matthew]

Ciao a tutti!!!
Complimenti per il sito e per il forum...
penso che sia la risorsa migliore per la qualità in italia!!!

vorrei approfondire l'argomento dell'analisi dei tempi e dei metodi, poichè devo svolgere uno stage in produzione dove dovrò fare questa attività, su internet e in letteratura si trova poco...avete quale suggerimento? qualche link? qualche manuale o libro da suggerire?

ciao e grazie a tutti

[QualitiAmo - Stefania]

Wow! Grazie, Matthew!
Benvenuto su QualitiAmo.

Lascio agli amici esperti di tempi e metodi lo spazio per i suggerimenti.

Ciao!
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Stefania - Staff di QualitiAmo

ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA



IL PRIMO LIBRO NATO SULLE PAGINE DI QUALITIAMO



HAI DATO UN'OCCHIATA AL REGOLAMENTO DEL FORUM PRIMA DI SCRIVERE IL TUO MESSAGGIO?

[Paoloruffatti]

Ciao Mattew,
io avrei un sacco di materiale sull'argomento, perchè tengo dei corsi per un paio di agenzie, che sono seguitissimi qui in Veneto, ma ho un contratto di esclusiva che mi impedisce di divulgare i testi, ovviamente.

Un consiglio di base, però te lo posso dare: tutti credono di dover fare delle misure dei tempi di lavorazione come si faceva negli anni sessanta, cronometro in tasca e osservazione da dietro delle colonne dello stabilimento e poi applicare pedissequamente e costosissimamante i vari metodi, non ultimo l'MTM, con tanto di tabelle noiosissime.

Allora: sappi che il tempo di ciclo di qualsiasi pezzo/prodotto è sempre inferiore al 3% del tempo di permanenza in azienda dell'ordine; le perdite enormi sono dovute alla disorganizzazione che fa sì che quel 97% di tempo trascorso in azienda sia fonte di costi e di occasioni di perdita, come la gestione delle scorte, spostamenti, rotture e perdite di materiali, che valgono, appunto dalle 100 alle 1000 volte di più del risparmio che tu potresti ottenere facendo lavorare più in fretta l'operatore.

Se vedi il problema da questa angolatura, capisci perchè Marchionne stia facendo una guerra tecnicamente insensata (ma politicamente perfetta) sui 5 minuti al giorno in meno nelle pause caffè, parlando di recupero di efficienza [in realtà lui vuole spaccare tutto il sistema per avere la scusa di chiudere la Fiat, come hanno già deciso di fare dai tempi di Gianni Agnelli, prima con la vaselina e adesso da spaccatutto perchè ormai il liberismo sta imperando dappertutto]

E' importantissimo quindi fare una rilevazione dei tempi/costi dopo AVER CONCORDATO CON L'OPERATORE , MA ANCHE CON L'UFFICIO TECNICO, LE ATTIVITA' DI FABBRICAZIONE E MONTAGGIO (la configurazione stessa del prodotto ed il ciclo di produzione), decidendo CON LORO le attrezzature , i metodi di tutte le fasi del ciclo e, anche (ma alla fine) i metodi di rilevazione dei tempi, da fare in numero definito statisticamente [ se lavori sulla grande serie un metodi di calcolo della numerosità delle rilevazioni su base statistica te lo posso mandare io].

Prima però devi fare un lungo ma importantissimo lavoro di applicazione delle 5 S della lean production; altrimenti il tuo è tutto tempo sprecato.

Ciao

PS: Manda a Stefania una tua mail privata se ti serve e se vuoi il materiale sulla numerosità delle rilevazioni che ti dicevo.

[Portello]

[Matthew]

Ciao Paolo!
grazie per la tua risposta.
condivido tutto quello che dici, anche se non ho molto esperienza pratica, ho appena finito un corso sulla lean production, dove tutte questo problematiche e realtà/verità aziendali sono venute fuori.

ho girato un messaggio privato come mi avevi indicato per avere il materiale.

Sto cercando di documentarmi il più possibile sull'analisi dei tempi e metodi, ma come dicevo, in letteratura e sul web sembra ci sia veramente poco poco...