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[QualitiAmo - Alberto]

Come sappiamo, si ricorre al'outsourcing per ridurre i costi. Ma perchè, invece, non applicare i principi della lean manufacturing per ottenere gli stessi vantaggi con un dispendio di energie e di risorse decisamente minore?

La domanda sembrerebbe essere: produco qui pagando X euro all'ora o produco altrove pagando 0,1X euro all'ora?

Il lean thinking ci insegna che questa è la domanda sbagliata. Invece di chiederci "quanto mi costa il personale?" dovremmo chiederci "qual è la sua produttività?"

Gli strumenti lean si concentrano tutti sull'eliminazione delle attività prive di valore aggiunto. Operando in questo modo, si può fare di più avendo a disposizione la stessa quantità di tempo. Questo modo di operare, ovviamente, agisce direttamente sulla produttività.

Sapete perchè la United Airlines ha avuto grossi problemi dovuti alla concorrenza con la Southwest Airlines? La parola magica è "produttività": Southwest era capace di scaricare, pulire e ricaricare un aereo in soli 15 minuti mentre la United ce ne metteva il doppio. Avete presente cosa potesse significare tutto questo se spalmato su un'intera giornata o su una settimana o su un mese di lavoro?
Ovviamente Southwest Airlines non schiavizzava le persone, semplicemente aveva trovato come eliminare le operazioni prive di valore aggiunto.

Studiando e applicando gli strumenti lean si possono mantenere i posti di lavoro nel nostro paese e, ugualmente, abbattere i costi. Certo ci vuole maggiore capacità di gestione rispetto a quella che occorre per sbaraccare e aprire dove il lavoro costa un decimo ma chi fa questa seconda scelta è davvero un "manager"?
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Alberto - Staff di QualitiAmo

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