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Il forum sulla Qualità di QualitiAmo Torna all'homepage di QualitiAmo
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26589
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mascalzone79 Masaniello della qualità
Registrato: 03/09/09 17:59 Messaggi: 1347
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Inviato: Mer Mar 02, 2011 11:26 am Oggetto: |
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9) fare riunioni di 20 persone per 4 ore, senza alla fine arrivare ad alcuna conclusione
10) ingarbugliare un processo semplice solo per far contento il titolare, che ha un'idea tutta sua
11) non ottimizzare le spedizioni, mandando al manicomio l'autista/corriere _________________ Insisti e resisti, ottieni e conquisti!! |
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Mer Mar 02, 2011 4:03 pm Oggetto: |
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Vale aggiungere "i manager della mia azienda"? _________________ Konsulente Kualità |
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Paoloruffatti Yoda
Registrato: 26/07/08 11:05 Messaggi: 4071
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Inviato: Mer Mar 02, 2011 8:00 pm Oggetto: |
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Una fresca, fresca (ma che vedo da 20 anni)
Cercare gli sprechi solo nel settore produzione/spedizioni. Applicando il VSM (value stream mapping) a tutto il processo a partire dal commerciale per poi passare all'Ufficio Tecnico e poi agli acquisti ed in fine in produzione, sento un sacco di aziende che sopporta come ineluttabile il fatto che "meno di 4 settimane di consegna non riusciamo a scendere"
....poi si svegliano e considerano una balla messa in giro ad arte, se sentono che la concorrenza consegna a 2 settimane.
Dicevo: se andate a vedere il tempo di transito di un ordine scoprirete che il commerciale si gingilla sull'ordine per 3/5 giorni, l'ufficio tecnico richiede altrettanto per valutare tecnicamente le richieste non standard del cliente, poi gli acquisti "per raggruppare gli ordini di acquisto ("non vorrai mica che emettiamo un ordine per 10 pezzi e poi il giorno dopo per altri 5: è meglio "raggruppare", così spunto uno sconto di 0,50€/pezzo") perdono altri due/tre giorni.
Totale:7-13 gg persi .... e poi "correre in produzione altrimenti non si consegna"!
E' la solita devastante visione PER FUNZIONE anziché PER PROCESSO /FLUSSO DI ATTRAVERSAMENTO ...... durissima a morire!
..... E poi c'è il guru dell'organizzazione lean (torinese.....!!) che toglie gli sprechi dei 5 minuti di pausa caffè: determinanti!!
Ciao |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26589
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Portello Qualfista
Registrato: 29/09/09 15:03 Messaggi: 1594 Residenza: Barcellona
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Inviato: Ven Mar 04, 2011 1:05 pm Oggetto: |
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Il padre di tutti gli sprechi:
Spendere una "centomilaeurata" per una consulenza che ti propone in giacca e cravatta quello che i tuoi operai sanno benissimo da vent'anni di mani sporche. _________________ Portello
Più è semplice, meglio è |
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Paoloruffatti Yoda
Registrato: 26/07/08 11:05 Messaggi: 4071
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Inviato: Ven Mar 04, 2011 3:52 pm Oggetto: |
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Caro Portello,
a me capita tutti i giorni (a te certamente capita la stessa cosa) che certa imprenditoria fai da te, tipica del nostro nord est, chiama il consulente quando è nel caos o ha l'acqua alla gola (per non dire qualcosa di meno liquido e non inodore) e, quasi sempre, troppo tardi.
Poi, quando arrivi, le soluzioni quelle giuste sono anche le più banali, che gli operai con le mani sporche vanno dicendo da sempre.
E' questo il ruolo del consulente: dire le stesse cose che molti conoscono, sicuro di essere ascoltato.
Anche se io fossi una testa di legno, quello che dirò sarà ascoltato solo per il fatto che sono uno che viene da fuori (certo se dici cavolate ti cacciano!) e che soprattutto viene pagato per dirlo
Per l'imprenditore dare ragione agli operai è politicamente scorretto: significherebbe ammettere che i tuoi operai saprebbero gestire l'azienda meglio di te! (non è vero ..... ma quasi!).
Io dico sempre che il consulente è come un catalizzatore da reazione chimica: fatta avvenire la reazione, può essere mandato via, ma se lui non c'è la reazione non avviene!
ciao |
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