Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[Abissi]

Buongiorno a tutti.
Non so in questi giorni difficili il forum sia frequentato. Intanto spero lo sia, cosicché siamo in tanti a stare a casa e per ora stiamo bene.
Vorrei chiedervi come gestite il processo di schedulazione e approvazione del piano di produzione mensile.

Operiamo in ambiente con gestione produzione che è un mix tra make to stock e make to order. Abbiamo una quindicina di centri di lavoro per una ventina di operatori.

Ad ogni modo, Noi riceviamo gli ordini e su questi ordini , tramite SAP elaboriamo la nettificazione dei fabbisogni interni e esterni.
Con i fornitori di materia prima e dei componenti di acquisto , avendo definiti già prezzi e lead time seguono RDA e ordini di acquisto senza troppi intoppi o modifiche.
Vengono quindi creati ordini di produzione e conto lavoro
Si procede alla creazione del piano di produzione interno del mese senza fare richiesta ai fornitori di conto lavoro che sostanzialmente lavorano si principalmente per noi ma spesso non sono in grado per loro struttura di rispettare i termini
Quindi segue una modifica del piano di produzione e assemblaggio in base alle loro risposte circa la fattibilità di evasione dei loro ordini in base al nostro piano di consegne.

Vorrei chiedervi cosa prevede il flusso di pianificazione. Volendo tendere al migliore approccio possibile, la pianificazione delle consegne e rientri merce consegnata ai terzisti dovrebbe a mio avviso avvenire prima della schedulazione degli ordini interni ,in modo da adeguarsi e non dovere rivedere il piano in corso d'opera . Non riusciamo a farlo.

Voi come gestite il processo di pianificazione?

Grazie per ogni spunto od intervento.
Un caro saluto
Abissi

[bagaroz]

I tempi che vi confermano i terzisti hanno una loro struttura o sono "random"? nel primo caso potresti schedulare in una tabella fornitore/prodotto dei tempi standard

[Abissi]