Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[Atlante]

Ciao! Che a voi risulti è indispensabile che un progetto portato avanti "in qualità" sia sempre accompagnato da un Gantt?
A me non pare proprio ma secondo il consulente che lavora da noi sembra non se ne possa fare a meno!

[bull]

non è obbligatorio ma è certamente consigliabile

[Atlante]

Ciao Bull! Guarda, noi utilizziamo una pianificazione fatta con excel. Mi rendo conto che sarà meno bella e coreografica da vedere rispetto ad una fatta con project ma sortisce lo stesso effetto e, quindi, credo che nessuno ce la possa contestare o no? :?:

[bull]

certo atlante, nessuna contestazione di sicuro però se provi ad utilizzare project non lo lasci più!

[Atlante]

Sì, lo so, lo conosco. Il problema è che saremmo in molti ad utilizzarlo e non tutti sono in grado di farlo. Per questo abbiamo optato per qualcosa di più semplice. Grazie, comunque! Ciao

[gibbosky]

Ciao ragazzi, mi spiegate cosa è un Gantt, e cosa è questo project...
a cosa serve ...

grazie a tutti
ciao

gibbosky

[Stregatto]

Ciao Gibby! Microsoft Project è un SW che ti permette di fare pianificazione, quindi si adatta benissimo alla gestione dei progetti.

Qui su Wikipedia ti viene spiegato bene, invece, cos'è un gantt.

E' effettivamente uno strumento eccezionale per gestire le pianificazioni però sono d'accordo che non sia cosi immediato ed intuitivo l'utilizzo. Intendiamoci: un utente medio abituato a smanettare col pc ci mette un attimo ad imparare ad usarlo ma gli altri...

[papero]

Il Gant è uno strumento utilissimo ma ovviamente deve essere supportato da una buona agenda. Non credo di andare OT se ti consiglio questa
http://spazioinwind.libero.it/unforgiven/downframeITA.htm
_________________
There's a new man in town!

[gibbosky]

Grazie ragazzi, sempre gentilissimi
Ora do un'occhiata

saluti

gibbosky

[Studio Delta]

Se ne hai l'occasione prova ad utilizzarlo, è molto comodo. Ciao!

[Le president]

Io mi ricordo che molti clienti se non vedevano il Gantt si "adiravano" parecchio!!
Poi comunque vale sempre il solito discorso, se lo fai perchè ti obbligano a farlo e poi lo lasci in un cassetto è inutile.
L'importante secondo me è usarlo come strumento per misurare quanto sei bravo a pianificare le tue attività misurando gli scostamenti, la distribuzione delle attività, il rispetto delle milestone ecc. (o minestrone come dico io!!).
E guardate che a volte ci fate fare brutta figura ad un cliente!
Es. : una milestone prevede che il cliente vi metta a disposizione una piattaforma su cui voi dovete fare dei test e non lo fa e il progetto si blocca.
E allora voi ci potete dire: "Ue ciccio, io son fermo, i miei si stan girando i pollici, che facciamo!!!"