Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[QualitiAmo - Stefania]

Un articolo (traduzione automatica) ci spiega perché la gestione Lean a volte può non funzionare.
_________________
Stefania - Staff di QualitiAmo

ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA



IL PRIMO LIBRO NATO SULLE PAGINE DI QUALITIAMO



HAI DATO UN'OCCHIATA AL REGOLAMENTO DEL FORUM PRIMA DI SCRIVERE IL TUO MESSAGGIO?

[Paoloruffatti]

Prima constatazione: l'applicazione del lean thinking dipende fortemente dal concetto che ne ha l'area geografica in cui vivamo e operiamo.
L'articolista infatti parla del ritardo di partenza dell' applicazione dei progetti di lean thinking negli USA dovuto allo studio della situazione attuale fatta con il VSM Value Stream mapping.
Noi in Italia a malapena abbiamo capito, da parte di qualche illuminato, la differenza tra lean thinking e lean production.
Noi italiani in particolare applichiamo (o tentiamo di farlo) delle cose sull'organizzazione che non si possono chiamare "lean Thinking", ma un accrocchio di tentativi di eliminare gli sprechi, senza allontanarci dalla cara e insostiuibile (e dannosissima) "visione per funzioni".

Tempo fa ebbi a dire che un casino riorganizzato sempre casino resta! (magari le signorine fanno prima a servire i clienti e qualche cliente in più lo fanno nell'arco della giornata, ma è una struttura destinata a chiudere .....e non solo per la legge Merlin del 1954).

Seconda constatazione: Grazie ai pacchiani errori che vengono fatti quotidianamente qui in Italia e non solo dalle piccole realtà industriali, ma anche e soprattutto da quell'insieme di imprenditori "pionieri" che fanno parte del gruppo dell'intellighentsia di qualche Unione Industriali, chiamano Lean al massimo l'applicazione delle 5S o nella migliore delle ipotesi lo studio del value stream maps (VSM), ma poi non danno seguito a nulla, perchè la discrepanza della visione per funzioni e quella per processi (se no come fanno l'analisi VSM?) rende quest'analisi un accrocchio di processi e sottoprocessi che si trovano all'interno di ciascuna funzione che poi collegano con quelli delle funzioni a monte e a valle della funzione mappata: inestricabile!.

...e le grandi società di consulenza che vendo loro le "giornate lean" gli danno una mano.

Concludendo: gli americani parlano di risparmiare due giornate di VSM per partire subito con le azioni di kaizen. Noi non partiamo proprio e facciamo della "ricerca" degli sprechi una "gestione" degli sprechi (senza eliminarli), come dice l'autore.
Ciao

[dario]

Paolo, che dire... hai sintetizzato molto bene le problematiche.
Grazie.