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sly_1982 Maestro Oogway
Registrato: 24/10/12 08:28 Messaggi: 3556 Residenza: Provincia di Brescia
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Inviato: Mer Ott 24, 2012 8:38 am Oggetto: Efficacia della Formazione |
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Buongiorno a tutti.
Ho una domanda da farvi, in quanto non mi sono MAI trovato in questa situazione.
Su "imposizione" della Direzione ho dovuto fare un intervento di formazione per l'analisi delle cause tramite lo strumento dei "5 perchè" ai 2 capi turno. Il problema gosso è che un capo turno, dopo almeno 5 spiegazioni, una dispensina di 4 pagine ben chiara e semplice, alcuni esempi spiegati e stampati, i primi moduli compilati insieme, etc.. non ha ancora capito la differenza tra causa e difetto. Le risposte che mi ritrovo non sono le cause, ma il difetto.
Ad esempio:
difetto: Altezza maggiorata
causa rilevata dal capo turno: "sbagliato altezza"
Visto che non si esce da questa situazione, vorrei chiudere l'intervento con l'inefficacia. Esito negativo della formazione. Però non so cosa potrebbe comportare, visto che la formazione ha un obiettivo. Sicuramente non è una persona affidabile per la ricerca delle cause.
Cosa mi consigliate di fare? |
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Mer Ott 24, 2012 8:48 am Oggetto: |
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Ciao Sly e benvenuto sul nostro forum!
Non conosco la tua realtà aziendale, ma non si potrebbe stabilire che se avviene una non conformità nel reparto di quella persona, la stessa avverte te o altri in grado di fare un'analisi evitando che la faccia lui?
Mi sembra una soluzione semplice ma efficace.
Evidentemente non è uno strumento che è in grado di affrontare. _________________ Konsulente Kualità |
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QualitiAmo - Alberto Moderatore
Registrato: 10/11/09 11:26 Messaggi: 4567
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Slender Man M.A.S.P.
Registrato: 20/04/12 14:28 Messaggi: 3222
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Inviato: Mer Ott 24, 2012 10:01 am Oggetto: Re: Efficacia della Formazione |
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sly_1982 ha scritto: | ...Il problema gosso è che un capo turno...non ha ancora capito la differenza tra causa e difetto. |
secondo te perche'? _________________ "It's my way, or the highway." (James Dalton, Esq.)
"Manly hearts to guard the fair" (Job Description) |
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QualitiAmo - Alberto Moderatore
Registrato: 10/11/09 11:26 Messaggi: 4567
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sly_1982 Maestro Oogway
Registrato: 24/10/12 08:28 Messaggi: 3556 Residenza: Provincia di Brescia
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Inviato: Mer Ott 24, 2012 11:15 am Oggetto: Sintesi Aziendale |
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La realtà aziendale è molto complessa, e organizzata molto male. Della Qualità me ne interesso soltanto io in quanto TUTTI gli altri responsabili sono parenti o raccomandati a cui non interessa altro che la paga a fine mese e "fare il meno possibile".
So cosa significa "essere coinvolto" in una non conformità e anche la riluttanza a "confessare", ma in questi casi il capo turno non era implicato.
Tengo inoltre a precisare che ho fatto sia la formazione teorica, che alcuni esercizi pratici, alcuni schemi per focalizzare l'intero processo (flusso), affiancamento durante la compilazione dei primi moduli, etc...
Non "riesce a capire" la differenza tra "difetto" e "causa". Sto parlando di limiti umani. (Se non mi fosse stato imposto dalla Direzione non gli avrei dato questo incarico perchè non lo ritengo idoneo, ne lo vedo "migliorabile".) |
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QualitiAmo - Alberto Moderatore
Registrato: 10/11/09 11:26 Messaggi: 4567
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MikiMarru Come da manuale
Registrato: 21/11/07 22:34 Messaggi: 1318 Residenza: Brescia
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Inviato: Mer Ott 24, 2012 12:32 pm Oggetto: |
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Potresti provare a far comprendere il concetto utilizzando esempi esterni al contesto lavorativo, magari vicini alla vita quotidiana:
es
auto senza benzina - serbatoio bucato
gomma a terra - chiodo nel battistrada
telefono muto - bolletta non pagata
telecomando tv che non funziona - batterie scariche
Se anche questi fallissero valuterei (nella tua mente), se davvero non capisce o ti prende in giro. Ho visto anche questo. |
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sly_1982 Maestro Oogway
Registrato: 24/10/12 08:28 Messaggi: 3556 Residenza: Provincia di Brescia
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Inviato: Gio Ott 25, 2012 8:12 am Oggetto: |
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Ciao Miki. Sto tentando l'ultimo metodo, come hai detto tu.
Ho preparato 3 esempi di base molto "terra-terra" come quelli che mi hai dato tu. Speriamo bene!
Grazie a tutti per i suggerimenti! |
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Gio Ott 25, 2012 8:14 am Oggetto: |
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Oppure gli installi 4Gb di Ram in più nella nuca, un po' come Matrix! _________________ Konsulente Kualità |
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#34 Veg-Quality
Registrato: 20/12/11 16:09 Messaggi: 4064 Residenza: Sotto al Monte Grappa
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Inviato: Gio Ott 25, 2012 8:19 am Oggetto: |
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Come dice MikiMarru va valutata anche l'ipotesi che faccia ostruzione, non vuole collaborare e quindi fa finta di non capire.
A volte i meccanismi sono sottili e magari ce l'ha con qualcuno.
Chiaro che sly_1982, conoscendo la sua situazione, potrà valutare meglio di chiunque altro se l'ipotesi può essere reale oppure stiamo marzullando già di prima mattina.. _________________ In Lak'Ech !
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Slender Man M.A.S.P.
Registrato: 20/04/12 14:28 Messaggi: 3222
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Inviato: Gio Ott 25, 2012 8:53 am Oggetto: Re: Sintesi Aziendale |
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sly_1982 ha scritto: | La realtà aziendale è molto complessa, e organizzata molto male. Della Qualità me ne interesso soltanto io in quanto TUTTI gli altri responsabili sono parenti o raccomandati a cui non interessa altro che la paga a fine mese e "fare il meno possibile".
So cosa significa "essere coinvolto" in una non conformità e anche la riluttanza a "confessare", ma in questi casi il capo turno non era implicato.
Tengo inoltre a precisare che ho fatto sia la formazione teorica, che alcuni esercizi pratici, alcuni schemi per focalizzare l'intero processo (flusso), affiancamento durante la compilazione dei primi moduli, etc...
Non "riesce a capire" la differenza tra "difetto" e "causa". Sto parlando di limiti umani. (Se non mi fosse stato imposto dalla Direzione non gli avrei dato questo incarico perchè non lo ritengo idoneo, ne lo vedo "migliorabile".) |
che tristezza. sono serio.
azione correttiva per te? non so. se sei libero potresti sposare qualche parente libero della direzione ed entrare nel club.
sul fare tu il suo lavoro, si puo' fare. renditi indispensabile, e poi quando e se si presenterà la necessità di "coprire" questa massa di facoceri, presenta un conto salatissimo. si', si chiama ricatto. ma in questo caso mi pare ampliamente guistificato dalla situazione. _________________ "It's my way, or the highway." (James Dalton, Esq.)
"Manly hearts to guard the fair" (Job Description) |
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Gio Ott 25, 2012 8:59 am Oggetto: Re: Sintesi Aziendale |
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Slender Man ha scritto: | se si presenterà la necessità di "coprire" questa massa di facoceri |
Mi piace il tuo stile!
Dici cose vere, lo dici senza mezzi termini, non risulti nemmeno volgare o aggressivo.
Ho solo da imparare.
In questo mi sembri una via di mezzo tra il mio primo mentore Quality e il saggio cassandra/Paoloruffatti... in pratica un mostro! _________________ Konsulente Kualità |
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Slender Man M.A.S.P.
Registrato: 20/04/12 14:28 Messaggi: 3222
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Inviato: Gio Ott 25, 2012 9:02 am Oggetto: |
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sto cercando furiosamente una faccina che sbatte le ciglia e si copre la faccia con un ventaglio. _________________ "It's my way, or the highway." (James Dalton, Esq.)
"Manly hearts to guard the fair" (Job Description) |
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Gio Ott 25, 2012 9:34 am Oggetto: |
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Puoi usare questa:
oppure queste: _________________ Konsulente Kualità |
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