Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[QualitiAmo - Stefania]

Secondo l'autore di questo articolo il Kanban potrebbe non funzionare in una cultura diversa da quella giapponese.
Siete d'accordo con ciò che scrive?

Ah, per qualche strano motivo, il traduttore automatico di Google non mi elabora una pagina di traduzione da linkarvi. Potrete, però, facilmente copiare il testo inglese nella pagina per leggere direttamente la traduzione.
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Stefania - Staff di QualitiAmo

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[Paoloruffatti]

Credo che il Kan Ban non funzioni non tanto perchè non c'è una cultura di riferimento giapponese, ma perchè non c' è proprio cultura!

Il Kan ban funziona benissimo anche tra i tondinari o i valvolari bresciani (tanto per fare un esempio geografico), basta che questo "attrezzo" sia capito e diffuso correttamente sia all'interno che all'esterno dell'azienda.

Ne sanno qualcosa i nostri bravi imprenditori che fanno parte di una supply chain dell'automotive, ad esempio.

All'interno dell'azienda spesso si vedono dei modi stupidi di far funzionare un kan ban: ne ho proprio visto uno di recente in un'azienda del bresciano appunto, in cui per far funzionare il loro kan ban interno si sono fatti un polmone di semilavorati riempiendo i loro magazzini di una quantità di semilavorati pazzesca (ho subodorato il casotto vedendo che costoro avevano comperato ed installato una serie di costosissimi "paternoster" (magazzini gestiti da computer che posizionano i prodotti sugli scaffali con un criterio random, perchè ci pensa il computer a farteli trovare, facendo ruotare gli scaffali su un sistema di catena nei cui nodi ci sono gli scaffali stessi come la corona del rosario).
Loro non si "fidano" di fornitori locali perchè "inaffidabili" e quindi una supply chain non sanno neanche che cosa sia!.

Utilizzano il kan ban solo per gestire la produzione interna, associato a linee di assemblaggio con un takt time da Charlie Chaplin in "tempi moderni".

Il bello che l'inventore di questa organizzazione è soddisfatto perchè suggerita da un dipendente che dopo 3 secondi che ero li dentro ho individuato come "l'indispensabile" di turno ... e guai a toccarglielo all'imprenditore!.

Certo che con culture simili non si può fare nulla, ma non occorre andare il Giappone pr far funzionare l'azienda: basta capire come utilizzare questi utilissimi strumenti. ....partendo da una cultura che non ha bisogno del bollino giapponese, ha solo bisogno di teste funzionanti, qualsiasi sia il meridiano di riferimento.