Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[allutecnico]

Ciao a tutti,
ho una domanda, forse banale..
In un azienda che cerca di organizzarsi per processi, dove si cerca di delegare e responsabilizzare chi svolge un lavoro, non è un controsenso avere un responsabile di produzione/capo officina?
Non sarebbe un costo invece che una risorsa?
Grazie

[2p71828]

chi allocherebbe le risorse di produzione sui vari processi?
chi deciderebbe sulle priorità, sulla formazione, sul percorso "carrieristico/formativo" ?

anche da un punto di vista legale penso che avresti dei problemi con solo dei product managers che non possono coprire da soli tutte le competenze
_________________
=fixed(exp(1);5)
sha-1=661bf49e78e9d958032859e811fa1ca27699207a

[sly_1982]

Ciao Allutecnico.
Credo che organizzare il lavoro ti permetta di evitare molti "sprechi" di tempo, di risorse, di sovrapproduzione. Inoltre questa persona sarebbe incaricata di controllare anche i pezzi prodotti, quindi hai una garanzia su quello che fai.

Dovete valutare dalla vostra realtà aziendale. Se siete in "quattro gatti" si può gestire la cosa tramite ufficio tecnico, altrimenti è bene avere un responsabile di reparto che risponda alla Direzione.

Responsabilizzare le persone (e le risorse) non significa evitare gli sprechi, anzi. Se non c'è un riferimento che gestisce, si finisce per fare "ciò che si vuole", "come si vuole" (e i cicli se ne vanno a farsi benedire) e "ciò che piace", scaricando le "rogne" ad altri. In pratica non hai sotto controllo la situazione: costi, risorse, produttività...

PS: Poi vedila anche in termini di "preposto" alla sicurezza.
_________________
"La libertà più grande che ho guadagnato è quella di non preoccuparmi più di cosa accadrà domani, perchè sono felice di ciò che ho fatto oggi." - E.Snowden

[QualitiAmo - Stefania]

Ciao allutecnico. Che dire? Tu fai già parte di una scuola di pensiero avanzata! Leggi cosa abbiamo scritto un po' di tempo fa proprio qui sul forum. Si tratta di notizie che hanno fatto il giro del mondo.

Scendendo con i piedi per terra, ti dico che tutto questo è possibile solamente in aziende con una cultura avanzatissima dove lavorino persone responsabilizzate e capaci di organizzare il proprio lavoro al meglio per centrare obiettivi condivisi.
Nella maggioranza delle nostre realtà di tratta di pura utopia, purtroppo, perché abbiamo cresciuto lavoratori capaci di confrontarsi solamente con autorità e controllo e assolutamente poco propensi a utilizzare tutte le competenze maturate per tirare fuori il meglio dal lavoro collettivo.

Sarebbe già un grande successo avere dei manager e dei capi che permettono alle loro risorse di crescere un po' per volta fino a renderle quasi autonome. Certo dovrebbe trattarsi di gente che non si è improvvisata capo, magari per anzianità, ma che ha ricevuto la formazione necessaria per diventarlo. E' in questo modo che cambia la cultura. Un po' per volta, giorno dopo giorno.
_________________
Stefania - Staff di QualitiAmo

ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA



IL PRIMO LIBRO NATO SULLE PAGINE DI QUALITIAMO



HAI DATO UN'OCCHIATA AL REGOLAMENTO DEL FORUM PRIMA DI SCRIVERE IL TUO MESSAGGIO?