Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[QualitiAmo - Stefania]

[#34]

Scusa Giulia ma messo così vuol dire poco, per esempio Maggio a livello di incidenza è stato un mese molto più "problematico" di Giugno nonostante la mole di lavoro, invece dal grafico sembra fosse tutto ok, o quasi.
Piuttosto, se voglio sempre tenere questo grafico indipendente dagli altri, lo farei direttamente con il valore dell'incidenza, togliendo tutti quei decimali; al fine dell'analisi io terrei addirittura solo i decimi e stop.
Tutto e chiaramente IMHO.
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[#34]

All'epoca in cui avevamo tutto in excel usavamo questo foglio riassuntivo, con il collegamento ipertestuale ai singoli moduli 8D..



non mi sembra malaccio come base, si vede il raffronto con gli altri anni, le spese di gestione delle NC, le cause e l'area di imputazione, tutto diviso incrementalmente per trimestri..

Spera possa servirti da spunto.
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[Portello]

Mi sembra che Giulia stia cercando una strada, ogni suggerimento può aiutarla. Al contrario #34 si vede che ha maturato una serie di considerazioni per arrivare alla mole di dati e grafici che gli permettono di avere un quadro più completo pur nella essenzialità di una videata.

Personalmente suggerirei a Giulia di inserire nel grafico dei limiti di controllo statistico che le permettono di verificare ad occhio se le oscillazioni mensili rientrano in uno stato stabile (dentro questi limiti) o se sono causa di eventi speciali (fuori da questi limiti).
Per fare questo calcoli la media del grafico e la media dei range mobili.
Poi sommi alla media il prodotto del range medio con 2,66 e trovi il limite superiore.
Poi sottrai alla media il prodotto del range medio con 2,66 e trovi il limite inferiore.
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Portello
Più è semplice, meglio è

[Giuliavezzaro]

Siamo una piccola azienda... non abbiamo molte necessità a livello di gestione qualità... io oltre a seguire questo aspetto seguo anche tutta la parte amministrativa e commerciale... quindi non necessitiamo di chissà che ggrandi cose...

prima di questo utilizzavo un classico grafico con il numero di reclami dei clienti suddivisi per causa... ora l'ispettore mi chiede di usare questi dai mettendoci anche un dato di produttività... e qui sta il mio problema... in quanto le nostra non conformità non sono così incidenti quindi sia che vada a fare un grafico su costo che sulle quantità mi risulta unm grafico che a mio avviso è insignificante....

[QualitiAmo - Stefania]

[#34]

Well done !
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[Giuliavezzaro]

OK GRAZIE.

[2p71828]

[A]

[Portello]

[KK]

[Giuliavezzaro]

e non ne do fuori...

il mio problema principale è che le non conformità sia che le prenda in considerazione dul lato quantitativo che economico sono sempre poco influenti sulla produzione totale mensile... e quando vado ad inserire i dati nel grafico risulta sempre un grafico a mio parere senza significato...

aiutatemi vi prego!!!

grazie mille!!!

[#34]

Fissati un'incidenza teorica e su quella lavora, tipo ,che ne so 0,1 %di quantità nc su di quanto prodotto in totale e così anche da un punto di vista economico, spese non conformità su fatturato totale.
Ti crei una tabellina con l'incidenza percentuale e regoli la scala di conseguenza, così avresti senza dubbio un dato significativo mese per mese.
Quindi in ascissa incidenza percentuale e mesi in ordinata
Spero essere stato spiegato e che ti torni utile in quello che stai facendo.
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[Giuliavezzaro]

che ne dite....

datemi tanti opinioni....



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