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Leadership: sarete mai dei leader?
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Autore Messaggio
QualitiAmo - Stefania
Moderatore


Registrato: 16/09/07 18:37
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MessaggioInviato: Mar Giu 05, 2012 9:01 am    Oggetto: Leadership: sarete mai dei leader? Rispondi citando

Avete le caratteristiche che servono per diventare leader? Le elenca questo articolo di Forbes (traduzione automatica), perché non controllare? Wink
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Stefania - Staff di QualitiAmo

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QualitiAmo - Stefania
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Messaggi: 26589

MessaggioInviato: Mar Ago 07, 2012 2:57 pm    Oggetto: Rispondi citando

Altri suggerimenti se puntate a diventare dei leader (traduzione automatica).

I bravi manager, però, qui non li disdegniamo affatto! Wink
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bagaroz
Forumista di Alta Qualità


Registrato: 23/08/11 11:37
Messaggi: 866

MessaggioInviato: Dom Ago 12, 2012 8:09 pm    Oggetto: Rispondi citando

Seguendo il primo articolo sono fregato...
Passo la maggior parte del mio tempo a saltare da un argomento ad un altro ed a fare da "pompiere" sulle situazioni, affrontandole quando ormai bisogna porvi rimedio inderogabilmente.
Il mio proposito è sempre quello di organizzarsi ed anticipare alcuni argomenti importanti ma non ci riesco mai Surprised
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QualitiAmo - Stefania
Moderatore


Registrato: 16/09/07 18:37
Messaggi: 26589

MessaggioInviato: Mar Ago 14, 2012 3:20 pm    Oggetto: Rispondi citando

Primi 90 giorni da leader: i passi da fare Wink
Questa è la traduzione automatica.
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Pavel
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Registrato: 05/02/12 20:48
Messaggi: 14

MessaggioInviato: Mer Ago 15, 2012 8:44 pm    Oggetto: Rispondi citando

bagaroz ha scritto:
Seguendo il primo articolo sono fregato...
Passo la maggior parte del mio tempo a saltare da un argomento ad un altro ed a fare da "pompiere" sulle situazioni, affrontandole quando ormai bisogna porvi rimedio inderogabilmente.
Il mio proposito è sempre quello di organizzarsi ed anticipare alcuni argomenti importanti ma non ci riesco mai Surprised


La maggior parte di noi è in questa situazione: i leader sono pochissimi ed è fisiologico che sia così.
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QualitiAmo - Stefania
Moderatore


Registrato: 16/09/07 18:37
Messaggi: 26589

MessaggioInviato: Ven Ago 17, 2012 10:31 am    Oggetto: Rispondi citando

Un altro articolo sulla leadership che contiene alcuni utili consigli per leader in erba (traduzione automatica).
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Paoloruffatti
Yoda


Registrato: 26/07/08 11:05
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MessaggioInviato: Ven Ago 17, 2012 4:30 pm    Oggetto: Rispondi citando

Cari Bagaroz e Pavel,
a parte che leader si nasce, il pompieraggio che sta facendo quotidianamente Bagaroz non è dovuto a sue mancanze personali (ne sono dead certain!), ma alla scarsa e a tratti mancante organizzazione della sua azienda, che lo mette in condizioni solamente di fare il saltimbanco/trovarobe. Punto!

Se vuoi, Bagaroz, smetti di correre dietro ai problemi e scopri prchè i tuoi colleghi di altre funzioni aziendali giocano con te allo scaricabarile. Se non fanno così (è unosport comune nelle aziende incasinate!!) allora colaizzati con loro a cercare i buchi organizzativi che vi fanno correre tutti come lepri e proponete al Capo di tapparli.

Tieni però conto che il Capo vive bene in questa situazione perchè voi vi sostituite a lui per prendere decisioni di livello superiore (che toccherebbero a lui) solo per spirtio di collaborazione e non avendo tutte le informazioni e mezzi necessari per incidere sulle situazioni.

A lui va sempre bene perchè:

- se prendete una decisione giusta .... è vostro dovere, ma non gasatevi, perchè lui direbbe appunto la famosa frase "beh! cosa volevi: è tuo dovere!"
-se prendete una decisione sbagliata vi copre di improperi e lui è contento che può sfogarsi con un parafulmine .... "che si guarderà bene dal venire a chiedere aumenti!"

Coraggio!

ciao
Paolo
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Pavel
Nuova recluta del forum


Registrato: 05/02/12 20:48
Messaggi: 14

MessaggioInviato: Sab Ago 18, 2012 8:09 am    Oggetto: Rispondi citando

Paoloruffatti ha scritto:

Se vuoi, Bagaroz, smetti di correre dietro ai problemi e scopri prchè i tuoi colleghi di altre funzioni aziendali giocano con te allo scaricabarile.


Questo è un atteggiamento da leader focalizzato. A qualcuno di mia conoscenza Wink questo approfondimento ha portato alla conclusione che i capi non erano all'altezza della posizione che occupavano. E che, proprio per questo, cercavano un parafulmine.
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QualitiAmo - Alberto
Moderatore


Registrato: 10/11/09 11:26
Messaggi: 4567

MessaggioInviato: Gio Nov 22, 2012 10:58 am    Oggetto: Rispondi citando

Leader si nasce o si diventa? Potremmo parlare per ore e continuare ad avere idee differenti in merito e questo articolo (traduzione automatica) serve a darci qualche elemento in più su cui provare a ragionare.
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Alberto - Staff di QualitiAmo

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QualitiAmo - Stefania
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MessaggioInviato: Gio Nov 29, 2012 3:06 pm    Oggetto: Rispondi citando

Siete capaci di essere leader 2.0?

Quali sono le caratteristiche dei nuovi leader? Voi le avete? Articolo e traduzione automatica.
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MessaggioInviato: Mer Feb 06, 2013 12:52 pm    Oggetto: Leadership, tecnologia e talento: qualche previsione Rispondi citando

Una raccolta di previsioni fatte da Forbes (traduzione automatica) per sapere cosa aspettarci nel 2013 per quanto riguarda leadership, tecnologia e talent management.
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MessaggioInviato: Lun Feb 18, 2013 3:01 pm    Oggetto: Rispondi citando

L'uomo ragno: tre lezioni di leadership.

Abbiamo visto tante volte che anche i film possono fornire spunti per approfondire argomenti trattati su QualitiAmo. Questa volta parleremo di leadership e l'insegnante d'eccezione sarà l'Uomo Ragno!
Eccovi l'articolo e la traduzione automatica.
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MessaggioInviato: Mar Feb 19, 2013 4:26 pm    Oggetto: Rispondi citando

12 modi per essere il leader per il quale tutti vorrebbero lavorare: articolo e traduzione automatica.
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MessaggioInviato: Lun Feb 25, 2013 3:01 pm    Oggetto: Rispondi citando

Due doti sono assolutamente essenziali, secondo questo articolo (traduzione automatica) per essere dei leader.
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MessaggioInviato: Mar Apr 09, 2013 3:36 pm    Oggetto: Rispondi citando

Leader: focalizzarsi sulle domande o sulle risposte?

Un articolo interessante di Quality Digest (traduzione automatica) ci spiega come spesso i leader tendano a concentrarsi sull'aspetto sbagliato di una questione.
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